現(xian)如今，大(da)多(duo)數企業(ye)的(de)年終績(ji)效(xiao)考核都是(shi)流于形式。如何建立有效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)考核系統，成了困擾(rao)企業(ye)的(de)難(nan)題之一。其原因包(bao)括很多(duo)管(guan)理者應(ying)付(fu)了事，績(ji)效(xiao)目標(biao)難(nan)確(que)定，管(guan)理者缺乏相關的(de)培訓，拉不(bu)下面子，打分(fen)標(biao)準不(bu)統一，不(bu)管(guan)過程(cheng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
為了解決諸如(ru)此類(lei)的(de)問題，可(ke)以建立共(gong)贏式的(de)薪(xin)酬分(fen)(fen)配系統。不用管理者人(ren)盯人(ren)，調(diao)查，員(yuan)工自(zi)己主(zhu)動提交(jiao)積分(fen)(fen)，軟(ruan)件自(zi)動記錄，兩級(ji)管理人(ren)員(yuan)審核，績效目標(biao)有各個崗位的(de)人(ren)員(yuan)自(zi)行(xing)提出，共(gong)同參與制定，不用擔心不公平。并且軟(ruan)件平臺實現透明、公開、公平、公正的(de)可(ke)視化，最主(zhu)要的(de)是(shi)以員(yuan)工與企業(ye)達成共(gong)贏為目的(de)，員(yuan)工干的(de)多(duo)就賺的(de)多(duo)，同時(shi)企業(ye)也跟著(zhu)受(shou)益，真正實現了增值加薪(xin)。
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