唐經(jing)理，今天跟你(ni)(ni)溝通一(yi)下，我(wo)看到(dao)(dao)你(ni)(ni)上(shang)(shang)(shang)個月(yue)的(de)(de)業績報告，完成率不到(dao)(dao)60%，公司整體(ti)團隊的(de)(de)水平在85%，差的(de)(de)還是(shi)(shi)比較遠(yuan)的(de)(de)。我(wo)想了解一(yi)下你(ni)(ni)上(shang)(shang)(shang)個月(yue)碰到(dao)(dao)哪些(xie)挑戰，公司需要在哪方(fang)面給你(ni)(ni)多一(yi)些(xie)支持嗎？我(wo)上(shang)(shang)(shang)個月(yue)做了的(de)(de)工作，就(jiu)是(shi)(shi)每天帶大家開(kai)會，鞭(bian)策團隊行(xing)動，但是(shi)(shi)我(wo)覺得結果不太理想。我(wo)想了解一(yi)下，你(ni)(ni)每天跟大家開(kai)會的(de)(de)話，比如說你(ni)(ni)發(fa)出(chu)去(qu)的(de)(de)一(yi)些(xie)指令，有(you)(you)沒有(you)(you)嚴格去(qu)追蹤(zong)到(dao)(dao)底呢？
打個(ge)比方，你今(jin)天(tian)跟團隊講，你每(mei)一周要(yao)完(wan)成十個(ge)客戶(hu)的(de)拜(bai)訪，每(mei)個(ge)拜(bai)訪要(yao)有(you)一個(ge)拜(bai)訪的(de)記錄，每(mei)個(ge)拜(bai)訪過程當中碰到(dao)了(le)哪些(xie)問題需要(yao)去回(hui)顧的(de)這(zhe)些(xie)重要(yao)的(de)追(zhui)蹤工(gong)(gong)作，你有(you)沒有(you)在堅持做的(de)？跟蹤工(gong)(gong)作做的(de)不(bu)是(shi)很頻(pin)繁。那我找到(dao)原(yuan)因了(le)，其實你已(yi)經被下屬視(shi)野所(suo)困(kun)擾了(le)，下屬視(shi)野的(de)定義就是(shi)說，員(yuan)工(gong)(gong)永遠是(shi)看著(zhu)領導是(shi)怎(zen)么做的(de)，而不(bu)是(shi)看著(zhu)領導他說的(de)有(you)多漂亮，如(ru)果你一直(zhi)是(shi)不(bu)追(zhui)蹤你自己發出去的(de)指(zhi)(zhi)令的(de)話，員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)后對(dui)你的(de)指(zhi)(zhi)令也不(bu)會(hui)太重視(shi)了(le)，這(zhe)找到(dao)了(le)你真(zhen)正(zheng)業績不(bu)達(da)標(biao)的(de)一個(ge)原(yuan)因了(le)。
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