做好這五個(ge)方面，人力資源(yuan)的效率更高。
一，企業(ye)文化的(de)建設(she)。企業(ye)文化能夠樹(shu)立企業(ye)良(liang)好(hao)形象(xiang)，還(huan)可以為員工提供一個良(liang)好(hao)的(de)組織環境，對激勵員工、凝聚(ju)員工的(de)向心(xin)力，都會起到良(liang)好(hao)的(de)作用。
二，建立能(neng)上能(neng)下的(de)(de)用人機制(zhi)。企業為(wei)員工提供(gong)廣闊的(de)(de)發展機制(zhi)，員工根據自身(shen)能(neng)力公(gong)平競爭。
三，有效的(de)激勵(li)機制。企業重視并尊(zun)重人(ren)才，對表現優(you)秀(xiu)的(de)員工，企業給(gei)予不(bu)同(tong)程度、不(bu)同(tong)方式(shi)的(de)獎勵(li)。
四，公(gong)開(kai)透(tou)明的績效考核(he)制度。績效考核(he)作(zuo)為(wei)評(ping)定員(yuan)工(gong)(gong)薪酬晉升和培(pei)訓等，其他(ta)人事政策(ce)的重要依據。只有(you)做(zuo)到公(gong)平客(ke)觀，才有(you)助于調動員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的積極性，員(yuan)工(gong)(gong)考核(he)的結果由人力資源部(bu)存檔。
五，建立有效的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制。企(qi)業內部需(xu)要建立良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)機(ji)制，保證溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)暢通(tong)(tong)(tong)性，保證企(qi)業的(de)活力。真正理解制度的(de)內涵，才能做出更(geng)加適合公司發展的(de)管理制度。
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