很多公(gong)司在業(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長遇到(dao)瓶頸的(de)(de)(de)時候，就(jiu)會(hui)想(xiang)到(dao)績(ji)效(xiao)(xiao)考核，希望通過對人的(de)(de)(de)考核來(lai)提升公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)，但(dan)是(shi)無數的(de)(de)(de)失敗案例告訴我們(men)，這種做法(fa)是(shi)行(xing)不通的(de)(de)(de)，看(kan)看(kan)那(nei)些業(ye)(ye)績(ji)比(bi)較好的(de)(de)(de)公(gong)司，他們(men)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核可(ke)能并不是(shi)我們(men)想(xiang)象的(de)(de)(de)那(nei)么完美，甚至還會(hui)顯得有些粗糙，這是(shi)為什么？其實好的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)結果往往是(shi)提前規劃出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，而不是(shi)考核出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，以人為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)*層級的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理，以方(fang)法(fa)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)才是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理。也就(jiu)是(shi)僅僅依賴人的(de)(de)(de)能力表(biao)現，是(shi)無法(fa)讓企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)得*的(de)(de)(de)成功，可(ke)以將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)分為四(si)種類(lei)型，分別是(shi)辛(xin)苦績(ji)效(xiao)(xiao)、流程績(ji)效(xiao)(xiao)、領導績(ji)效(xiao)(xiao)和創新績(ji)效(xiao)(xiao)。
1、辛苦績(ji)效。就是指靠個人的(de)辛苦努力達成的(de)績(ji)效結果，也就是現在(zai)很多公司做的(de)績(ji)效考核，這種是投(tou)入(ru)一(yi)分(fen)，產出一(yi)分(fen)。
2、流(liu)程績效(xiao)。通過(guo)高效(xiao)的流(liu)程去實現的績效(xiao)，投入一分，產(chan)出十分。
3、領導績(ji)(ji)(ji)效。指靠優秀的領導帶領團(tuan)隊完成的績(ji)(ji)(ji)效，投入一分，產出100分，這也是很多企業(ye)為什么換(huan)一個管理者，他的績(ji)(ji)(ji)效結果就會(hui)有(you)非常(chang)明顯的差別。
4、創(chuang)新績效。指靠發揮(hui)想象力、創(chuang)造力而達成的績效，它是(shi)(shi)投(tou)入一分(fen)，產出1000分(fen)，這也是(shi)(shi)那些(xie)創(chuang)新型的企業十年不到的光(guang)景，就達到了過萬億市(shi)值的底層邏(luo)輯。
所(suo)以真正想要得到高的(de)(de)績效(xiao)結(jie)果(guo)產(chan)出，別(bie)再糾(jiu)結(jie)OKR還是(shi)KPI了，也不(bu)要聽(ting)那(nei)些(xie)所(suo)謂(wei)的(de)(de)專家胡編(bian)亂造，要從方法(fa)、流程、領(ling)導和創新的(de)(de)四(si)個(ge)(ge)層面入(ru)手，找到影響業績提升的(de)(de)真正卡點，至于用哪個(ge)(ge)績效(xiao)管理的(de)(de)工具，差別(bie)其實并不(bu)會太大(da)。
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