你(ni)的(de)企業(ye)和團(tuan)隊(dui)如(ru)(ru)果遇到(dao)(dao)企業(ye)在成立(li)一(yi)(yi)段時間之后，部分曾經一(yi)(yi)起打天下(xia)的(de)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)出(chu)現(xian)了工(gong)作狀(zhuang)態(tai)下(xia)降，成長(chang)速度(du)變慢，不(bu)愿意去接受(shou)新挑戰，缺(que)乏激(ji)(ji)情(qing)這(zhe)(zhe)個問題(ti)，這(zhe)(zhe)種情(qing)況你(ni)會怎(zen)么(me)辦(ban)(ban)呢？如(ru)(ru)果各(ge)位出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)種現(xian)象得不(bu)到(dao)(dao)改(gai)善(shan)的(de)話，就(jiu)會快(kuai)速的(de)得到(dao)(dao)蔓延。久(jiu)而久(jiu)之，我(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)支團(tuan)隊(dui)他的(de)激(ji)(ji)情(qing)就(jiu)會下(xia)降，變成缺(que)乏生機的(de)沼澤(ze)地或者養老(lao)(lao)院。這(zhe)(zhe)自(zi)然我(wo)相信不(bu)是(shi)我(wo)們(men)(men)管理者想(xiang)看到(dao)(dao)的(de)。老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)失去激(ji)(ji)情(qing)了，那怎(zen)么(me)辦(ban)(ban)呢？老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)之所以失去激(ji)(ji)情(qing)，各(ge)位一(yi)(yi)定是(shi)有原因的(de)。那為(wei)什(shen)么(me)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)會失去的(de)激(ji)(ji)情(qing)，分析原因，通常(chang)有四(si)種情(qing)況，我(wo)把這(zhe)(zhe)四(si)種原因和對應的(de)解決辦(ban)(ban)法一(yi)(yi)一(yi)(yi)的(de)為(wei)你(ni)分享。
1、就是心力到達了極限。如果說是長期高壓作戰(zhan)導致的(de)(de)(de)疲憊感(gan)，那公司(si)可以去組織一(yi)次戶(hu)外(wai)的(de)(de)(de)團隊建設，讓員工在大自然當中沐浴陽光(guang)，呼吸新鮮的(de)(de)(de)空(kong)氣，用自然的(de)(de)(de)力量(liang)來去撫慰內心，消除(chu)大戰(zhan)之后的(de)(de)(de)這種疲憊感(gan)。不過切(qie)記(ji)這樣的(de)(de)(de)活動用時不能太長，否(fou)則的(de)(de)(de)話就會難(nan)以再次回(hui)到那種緊張的(de)(de)(de)工作當中。
2、就是眼(yan)界(jie)到達(da)了最(zui)(zui)高(gao)點(dian)。對于那(nei)(nei)種因為已經在(zai)自己的(de)本區域或者(zhe)說(shuo)本部(bu)門長期保(bao)持績效第(di)一(yi)沒(mei)有(you)挑戰者(zhe)，從而產生傲慢，懈(xie)怠的(de)員工，我們就要去(qu)讓(rang)他認識到山(shan)外有(you)山(shan)，一(yi)山(shan)更(geng)比一(yi)山(shan)高(gao)。那(nei)(nei)我們要讓(rang)他認識更(geng)優秀的(de)人，比如(ru)說(shuo)其他區域或者(zhe)說(shuo)整個公(gong)司的(de)優秀人才。如(ru)果他已經是整個公(gong)司最(zui)(zui)牛的(de)人了，那(nei)(nei)我們可以去(qu)競(jing)爭對手的(de)公(gong)司找(zhao)，競(jing)爭對手也沒(mei)有(you)，那(nei)(nei)就跨(kua)行業找(zhao)，可以對比的(de)人。
3、就是(shi)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)到了天花板(ban)。當一個(ge)人進入(ru)舒適(shi)圈之后，會(hui)停止學習新(xin)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。所以當員工技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)觸及到天花板(ban)時，就要去做一些(xie)培(pei)訓，以新(xin)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)為主(zhu)。你能(neng)(neng)夠去改變當前的工作思(si)維，提升工作效率為主(zhu)，讓他們去適(shi)應新(xin)的變化(hua)。
4、就(jiu)是績效制度的(de)(de)(de)(de)(de)副作用。很多企業的(de)(de)(de)(de)(de)續簽提(ti)成，或(huo)者(zhe)說新客戶的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)成一(yi)樣高，但(dan)是開(kai)發新客戶比維護老客戶難得多。所以說我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)在績效考核方(fang)面，要去鼓勵員工(gong)勇于開(kai)拓(tuo)，比如說降(jiang)低(di)續簽的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)成比例，或(huo)者(zhe)說是在考核當中增加創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)比重。總結一(yi)句話，各位在前(qian)線打仗的(de)(de)(de)(de)(de)時間久了，適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)停下來，歇一(yi)歇，歇歇的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，要定期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)讓(rang)老員工(gong)回(hui)(hui)爐(lu)再(zai)造。我(wo)們一(yi)起來去回(hui)(hui)顧當初的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)、使命和愿景，回(hui)(hui)顧過往的(de)(de)(de)(de)(de)激情歲(sui)月和昂揚的(de)(de)(de)(de)(de)斗志，再(zai)次的(de)(de)(de)(de)(de)去拾(shi)起當初自己為什么而拼搏的(de)(de)(de)(de)(de)初心，重新的(de)(de)(de)(de)(de)去找回(hui)(hui)自己戰斗的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。
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