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中國企業培訓講師

離職后都不聯系了,這樣的做法對嗎?

 
講師:薄子健 瀏覽次數:2285
 不要跟離職的人員保持聯系,這幾乎成了很多大型的互聯網公司都流行的一個慣例了,甚至有部分的公司把這條慣例當成了公司的制度和紅線。發現你時常聯系離職人員,就定義存在不穩定的因素,就成了公司的危險人物了。也有很多人在質疑,說這樣的做法真的對嗎?一個案例,就能明白其中的道理。公司的一位領導和某一位高管鬧翻了

不(bu)(bu)要(yao)跟(gen)離職的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員保持聯(lian)系(xi),這幾乎成(cheng)了(le)很多(duo)大型的(de)(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網(wang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司都(dou)流行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)慣例了(le),甚至(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司把(ba)這條慣例當(dang)成(cheng)了(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)制度和(he)紅線。發現你(ni)(ni)時(shi)常(chang)聯(lian)系(xi)離職人(ren)(ren)員,就(jiu)定義存在(zai)不(bu)(bu)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素,就(jiu)成(cheng)了(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)危險(xian)人(ren)(ren)物了(le)。也(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)(ren)在(zai)質疑,說這樣的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)對嗎(ma)?一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)案例,就(jiu)能明白其中的(de)(de)(de)(de)(de)道理。公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)位(wei)領導(dao)和(he)某一(yi)位(wei)高管鬧翻了(le),辭職的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),其中的(de)(de)(de)(de)(de)經理主動進群(qun),組織大家一(yi)起(qi)吃(chi)個(ge)(ge)(ge)(ge)告別飯群(qun),通知(zhi)了(le)11個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren),只來(lai)了(le)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge),當(dang)場這位(wei)領導(dao)就(jiu)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)看,這些人(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)他一(yi)手提拔(ba)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de),可(ke)以說沒有(you)(you)(you)(you)(you)他,他就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)這幫人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de),今(jin)天居然(ran)送(song)行(xing)宴(yan)都(dou)不(bu)(bu)參加,是(shi)(shi)讓人(ren)(ren)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)郁(yu)悶,但是(shi)(shi)這件事情(qing)后來(lai)被(bei)那個(ge)(ge)(ge)(ge)總裁知(zhi)道了(le),有(you)(you)(you)(you)(you)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)參加送(song)行(xing)宴(yan),就(jiu)把(ba)那五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)打(da)入冷宮了(le),也(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)很多(duo)同事紛(fen)紛(fen)對沒有(you)(you)(you)(you)(you)參加送(song)行(xing)宴(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)另外(wai)六(liu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)指指點(dian)點(dian),道德綁(bang)架人(ren)(ren)家很長時(shi)間,都(dou)沒有(you)(you)(you)(you)(you)辦法抬頭做(zuo)人(ren)(ren),是(shi)(shi)這六(liu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)很勢利眼嗎(ma)?還是(shi)(shi)職場的(de)(de)(de)(de)(de)潛規(gui)則發揮了(le)作用呢(ni)?有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)原則,無論在(zai)任何位(wei)置給公(gong)(gong)(gong)(gong)司做(zuo)出過多(duo)大的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻,離職的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),都(dou)要(yao)做(zuo)到足夠的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)面,盡量不(bu)(bu)參加任何的(de)(de)(de)(de)(de)聚餐和(he)送(song)行(xing)宴(yan)。關(guan)系(xi)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),離職之后自然(ran)還是(shi)(shi)會保持聯(lian)系(xi),因(yin)為人(ren)(ren)生(sheng)就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)圓(yuan),當(dang)然(ran)有(you)(you)(you)(you)(you)緣還是(shi)(shi)會在(zai)江(jiang)湖上走著走著就(jiu)相聚在(zai)一(yi)起(qi),不(bu)(bu)需(xu)要(yao)非得在(zai)那場做(zuo)送(song)行(xing)宴(yan)上面,沒有(you)(you)(you)(you)(you)聯(lian)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),又(you)何必在(zai)意你(ni)(ni)呢(ni)?

第(di)一點(dian),你的(de)(de)辭職(zhi)(zhi)對他們(men)有沒有好(hao)處呢(ni)?在職(zhi)(zhi)場中,大多(duo)數人的(de)(de)離職(zhi)(zhi),多(duo)少是帶著對公(gong)司和領導的(de)(de)不滿,甚至是不愉快(kuai)的(de)(de)行為,他又不傻,當(dang)然知(zhi)道這背后的(de)(de)矛盾了(le),你離職(zhi)(zhi)跟(gen)他們(men)沒有半毛錢關(guan)系(xi),如果還(huan)想在公(gong)司里面(mian)混(hun),跟(gen)你走(zou)的(de)(de)太近的(de)(de)話,對你有意見的(de)(de)領導會怎(zen)么看他們(men)呢(ni)?同事不理你,也是為了(le)避免不必要的(de)(de)麻煩,而非討(tao)厭你或者排斥(chi)你。

第二點,在北上廣深這樣的大城市里面,職(zhi)場的流動(dong)性會變(bian)得越來越大,鐵(tie)打銀行流水的兵,同事離職(zhi)就像走馬觀花一樣的,何況是你辭職(zhi)以(yi)后(hou)。

第三(san)點(dian),辭職前(qian)你(ni)對同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)有(you)恩(en)(en)典嗎?你(ni)可(ke)能幫過同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi),也可(ke)能被同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)幫助過,更(geng)可(ke)能互相傷害(hai)過,你(ni)的(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)沒(mei)有(you)什么(me)(me)大恩(en)(en)大德,人家(jia)為什么(me)(me)要留你(ni)呢(ni)?同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)只(zhi)是工作的(de)關(guan)系(xi),甚(shen)至是互相競爭的(de)利(li)益關(guan)系(xi)而已,你(ni)辭職了,跟同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)沒(mei)有(you)任何的(de)關(guan)系(xi)。



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薄子健
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