末(mo)位淘汰制是傳(chuan)統制造業30年前發明的(de)管理工具。如果還在(zai)用它，就是在(zai)極大(da)的(de)傷害組(zu)織(zhi)。這是因(yin)為末(mo)位淘汰的(de)本質邏(luo)輯是建(jian)立在(zai)一個所謂績效是正(zheng)態分布(bu)的(de)理念上的(de)，但是谷(gu)歌的(de)HR在(zai)進行了多次(ci)實(shi)驗以后，經過反復演練(lian)，發現績效實(shi)際上是冪律分布(bu)的(de)。
第一(yi)，不是(shi)70%的(de)(de)(de)員(yuan)工貢獻了(le)70%的(de)(de)(de)績效表現(xian)，而是(shi)1%到5%的(de)(de)(de)精英員(yuan)工們貢獻了(le)極大的(de)(de)(de)價值，相當于平均(jun)產出的(de)(de)(de)四五倍。而其他長(chang)尾員(yuan)工的(de)(de)(de)價值都差不多，有(you)待繼(ji)續(xu)挖掘他們的(de)(de)(de)潛(qian)力表現(xian)。所(suo)以所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)5%的(de)(de)(de)最差的(de)(de)(de)員(yuan)工，早(zao)就在招聘的(de)(de)(de)時候就篩選掉了(le)。或者在日(ri)常(chang)工作當中(zhong)發(fa)現(xian)一(yi)個群走了(le)一(yi)個，不會等到年底進行績效評估(gu)的(de)(de)(de)時候才能發(fa)現(xian)。所(suo)以末(mo)位淘(tao)汰的(de)(de)(de)基本邏輯在這個時代。是(shi)不適用的(de)(de)(de)。
第(di)二(er)，末位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)還產(chan)生了(le)(le)一個(ge)極大(da)(da)的危(wei)害的副產(chan)品，就是(shi)激(ji)發了(le)(le)人性的惡。微軟(ruan)(ruan)學(xue)習末位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)十(shi)年，把好(hao)好(hao)的一個(ge)公司搞(gao)得(de)烏(wu)煙(yan)瘴(zhang)氣，遍體鱗傷。十(shi)年以后，微軟(ruan)(ruan)全球宣布終(zhong)止使用此制度，因為末位(wei)淘(tao)汰(tai)(tai)的激(ji)勵的本質是(shi)恐懼、羞(xiu)辱和壓力(li)。為了(le)(le)避免被末位(wei)，員(yuan)工們進行內部的惡性競爭，爭奪(duo)資源，討好(hao)領導，領導可以用這個(ge)工具去*化他的管理*權(quan)，變(bian)異(yi)出(chu)各(ge)種職場厚(hou)黑學(xue)現象，對組織的危(wei)害極大(da)(da)。
所以但凡想要創(chuang)造一個優秀的(de)(de)、充(chong)滿活力(li)的(de)(de)、創(chuang)新的(de)(de)、自我驅動(dong)的(de)(de)公司，并不(bu)能(neng)使用末(mo)位淘汰(tai)(tai)。因為創(chuang)意和(he)自我驅動(dong)絕(jue)不(bu)會(hui)是在恐懼高(gao)壓的(de)(de)土壤(rang)里誕(dan)生，總結一下組(zu)織的(de)(de)績效(xiao)表(biao)現，它不(bu)是正態分布，而(er)是冪(mi)律，員工不(bu)需要績效(xiao)考核，而(er)是績效(xiao)比例。末(mo)位淘汰(tai)(tai)激發的(de)(de)是恐懼，而(er)不(bu)是主動(dong)性。
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