全局(ju)觀，不是(shi)戰術，而(er)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)戰略。如果(guo)考慮今后一(yi)(yi)年(nian)干什(shen)么，馬上就(jiu)會(hui)想到(dao)(dao)身邊有各種(zhong)各樣的競爭對手(shou)。但是(shi)如果(guo)考慮三(san)年(nian)以(yi)后干什(shen)么，就(jiu)會(hui)發(fa)現對手(shou)少(shao)了(le)很多。如果(guo)思考的是(shi)五年(nian)、七年(nian)甚至十年(nian)以(yi)后該做什(shen)么,就(jiu)想不起(qi)來誰(shui)是(shi)競爭對手(shou)了(le)，這就(jiu)是(shi)全局(ju)觀。你(ni)看(kan)到(dao)(dao)一(yi)(yi)步他卻能夠(gou)看(kan)到(dao)(dao)十步，你(ni)看(kan)到(dao)(dao)一(yi)(yi)年(nian)，他卻能夠(gou)看(kan)到(dao)(dao)十年(nian)。
比(bi)如現(xian)在(zai)很火(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)云業(ye)務，其(qi)實(shi)貝索斯(si)在(zai)十年前就(jiu)(jiu)已經布局(ju)了，這(zhe)就(jiu)(jiu)是差距。領導者(zhe)沒有全(quan)局(ju)觀(guan)，企業(ye)就(jiu)(jiu)沒有未來，花(hua)半秒(miao)能夠(gou)看到事物(wu)本質的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，和(he)花(hua)半輩子都看不(bu)清事物(wu)本質的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)注定是不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)運。特斯(si)拉的(de)(de)(de)(de)(de)ceo yellow musk在(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)演講中曾經說過這(zhe)么一(yi)句(ju)話，我經常(chang)思(si)考問題，都是從本質出發，而(er)不(bu)是去和(he)別人(ren)做(zuo)比(bi)較，如果(guo)你總是和(he)別人(ren)做(zuo)比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)話，那你只(zhi)能夠(gou)產生非常(chang)細小的(de)(de)(de)(de)(de)迭代(dai)。如果(guo)一(yi)層一(yi)層的(de)(de)(de)(de)(de)剝開事物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)表象，就(jiu)(jiu)能夠(gou)看到里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)本質，然(ran)后(hou)再(zai)從本質一(yi)層層的(de)(de)(de)(de)(de)往上推，最后(hou)也許能夠(gou)產生顛覆(fu)性的(de)(de)(de)(de)(de)創造力，這(zhe)就(jiu)(jiu)是一(yi)種全(quan)局(ju)觀(guan)。它不(bu)是戰(zhan)術，而(er)是一(yi)種戰(zhan)略。一(yi)個戰(zhan)略家考慮的(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)個更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)范疇(chou)，更(geng)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，而(er)不(bu)是僅僅只(zhi)看到當前。
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