企業對于發展戰略規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。很多企業所制定的發展戰略規劃，不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展，進而企業需要清晰的了解制定發展戰略規劃的注意要點。
一、找準自身在行業中的定位
比爾·蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
招標(biao)行(xing)業(ye)是一個特(te)殊的行(xing)業(ye)，是知識密集型的中介代理服(fu)務(wu)行(xing)業(ye)。行(xing)業(ye)的特(te)點決定了我們只能走專業(ye)化的道路，應該是努力拓展主營業(ye)務(wu)，著力控制風險，適當延(yan)伸業(ye)務(wu)鏈條。
同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業制定的發展戰略規劃不能脫離企業的實際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業，為客戶提供的本來就是咨詢服務。
國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業戰略規劃方案。
三、發展戰略規劃要以人為本
*的企業需要*的員工，*的員工成就*的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
公(gong)司(si)充分認識(shi)到人的作用，在(zai)企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的過程(cheng)中(zhong)，我們始(shi)終堅持(chi)與(yu)員工之間(jian)進行溝通和(he)交(jiao)流。“知屋漏(lou)者在(zai)宇下，知政失者在(zai)草野”。好(hao)的企(qi)業戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)集體智慧的體現。
員工(gong)最了解我(wo)們的(de)企業(ye)，只(zhi)有讓(rang)員工(gong)參與進來(lai)，廣泛征求意見，集思廣益，我(wo)們的(de)企業(ye)戰略規劃才能(neng)(neng)更具有實際操作(zuo)性，才能(neng)(neng)獲得大家的(de)認(ren)同(tong)。
企業(ye)戰略規劃的(de)制訂過(guo)(guo)程不僅僅是一(yi)個(ge)明確發展方向的(de)過(guo)(guo)程，而且也是一(yi)個(ge)建立群(qun)體認同，增(zeng)強(qiang)凝聚力的(de)過(guo)(guo)程，所以做好(hao)企業(ye)戰略規劃非常重要。
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