從(cong)國(guo)(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷程來(lai)看,其(qi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)可(ke)(ke)以(yi)定位(wei)于(yu)(yu)內涵發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),也(ye)可(ke)(ke)以(yi)定位(wei)于(yu)(yu)外(wai)延(yan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan);可(ke)(ke)以(yi)是(shi)堅持主(zhu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying),也(ye)可(ke)(ke)以(yi)多元(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan);可(ke)(ke)以(yi)立足于(yu)(yu)國(guo)(guo)內市(shi)場,也(ye)可(ke)(ke)以(yi)放眼(yan)于(yu)(yu)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場。在(zai)這一(yi)問題上,我(wo)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界及(ji)理論界爭論的(de)(de)焦點在(zai)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)與多元(yuan)化經(jing)營(ying)問題。就我(wo)們可(ke)(ke)以(yi)借鑒的(de)(de)國(guo)(guo)外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)經(jing)驗來(lai)看,主(zhu)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)有(you)其(qi)優(you)勢,但(dan)劣勢也(ye)是(shi)明顯的(de)(de);另一(yi)方面多元(yuan)化經(jing)營(ying)也(ye)并非是(shi)包治百病的(de)(de)靈藥,盲目的(de)(de)或為追求短期效(xiao)益(yi)而(er)進(jin)行的(de)(de)多元(yuan)化已使許(xu)多聲(sheng)名顯赫的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入困境,如韓國(guo)(guo)的(de)(de)起(qi)亞,我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)巨人等,足以(yi)引起(qi)為戒。因此究竟哪一(yi)種(zhong)定位(wei)適合于(yu)(yu)我(wo)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)我(wo)們不可(ke)(ke)一(yi)概而(er)論,而(er)應該在(zai)充分了解兩種(zhong)經(jing)營(ying)方式的(de)(de)特(te)點及(ji)所(suo)(suo)(suo)應具備的(de)(de)條(tiao)件基礎上,從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本身的(de)(de)實力、能力,所(suo)(suo)(suo)處的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye),所(suo)(suo)(suo)占的(de)(de)市(shi)場份額,所(suo)(suo)(suo)面對的(de)(de)環境等方面入手進(jin)行詳(xiang)細的(de)(de)分析(xi),預測其(qi)未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢,找出最(zui)適合其(qi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)方向,恰(qia)當地為其(qi)定位(wei)。除了發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向外(wai),投資經(jing)營(ying)定位(wei)還有(you)另外(wai)一(yi)個方面須認真(zhen)考慮即投資經(jing)營(ying)規模(mo)(mo),確定恰(qia)當的(de)(de)投資規模(mo)(mo)將對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)(mo)效(xiao)益(yi)的(de)(de)形(xing)成及(ji)抵御(yu)風險能力的(de)(de)形(xing)成均(jun)有(you)重(zhong)要意義。
一(yi)、主業經(jing)營與多(duo)元(yuan)化經(jing)營方式比較
(一)主業(ye)經營分析
1、 主業(ye)經營主要適用情況(kuang)分析
我(wo)國目前(qian)大多數企業缺(que)乏競爭力,主要表現在:
(1)規模(mo)偏小,資(zi)本不雄厚。這一點(dian)直(zhi)接(jie)限(xian)(xian)制了(le)規模(mo)經濟的(de)形成(cheng),限(xian)(xian)制了(le)企(qi)業的(de)市場競爭力。
(2)某(mou)些(xie)行業的核(he)心技術水平、創新水平、國(guo)(guo)產化程(cheng)度有(you)(you)待提高(gao)。目前我國(guo)(guo)有(you)(you)些(xie)行業的某(mou)些(xie)產品(pin)雖然在數(shu)量上占據了一定優勢,但核(he)心技術仍來自(zi)(zi)于(yu)國(guo)(guo)外,自(zi)(zi)身沒有(you)(you)升級(ji)換(huan)代的能(neng)力,這意味(wei)要受制(zhi)于(yu)人,且在市場(chang)形式突變時沒有(you)(you)轉圜余地。
(3)人(ren)(ren)力(li)資源、管(guan)理(li)(li)水平等(deng)低(di)。企(qi)業(ye)科(ke)技、產(chan)(chan)品創新以人(ren)(ren)為本(ben),企(qi)業(ye)宏觀管(guan)理(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)控(kong)制、銷售能力(li)等(deng)也(ye)以人(ren)(ren)為本(ben),歸根結(jie)底,人(ren)(ren)力(li)資源是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)之(zhi)源。我國多數企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)情況是缺乏各層次優秀的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai),導致先(xian)進的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)技術(shu)與管(guan)理(li)(li)方(fang)法不能順利采(cai)用,管(guan)理(li)(li)效率低(di)下,無法迎接新世紀更加深入(ru)的(de)(de)(de)市場化及世界經濟一體化的(de)(de)(de)嚴峻挑戰,企(qi)業(ye)生(sheng)存受到(dao)威脅。以上種種情況決定主業(ye)經營為其*方(fang)式。
2、主業經營(ying)優勢、劣勢分析
優(you)勢:主(zhu)(zhu)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)最(zui)主(zhu)(zhu)要的優(you)勢在(zai)于(yu)能集中企(qi)(qi)業(ye)的人、財、物力(li)培養企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心競爭(zheng)能力(li),提高企(qi)(qi)業(ye)的成長(chang)能力(li)、競爭(zheng)水平(ping)。在(zai)我國(guo)目前情況下,主(zhu)(zhu)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)相對于(yu)多元(yuan)化經(jing)營(ying)(ying)較強的抗(kang)風險(xian)能力(li)具體表現在(zai):
(1)能集中(zhong)企(qi)業有(you)限的財力致力于企(qi)業規模經(jing)濟的培養,使企(qi)業在理想的規模下享有(you)規模的優(you)勢,可以由此降低產品成本,提高產品的市場競爭(zheng)力。
(2)企業能夠有時間與機會進(jin)行人力資(zi)源的(de)調整(zheng),提高整(zheng)體(ti)人力資(zi)源水(shui)平,為提高管理、創新水(shui)平打(da)下良好的(de)基礎(chu)。
(3)企業能(neng)(neng)有時間(jian)與(yu)機(ji)會培養科技(ji)優(you)勢(shi)、管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)、建立完善的(de)信息系統,引進先進的(de)管(guan)理技(ji)術、管(guan)理方法(fa)、全面提高決策水平、創新能(neng)(neng)力(li)(li)、產品(pin)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)、制(zhi)(zhi)造能(neng)(neng)力(li)(li)、營(ying)銷(xiao)技(ji)能(neng)(neng)、售(shou)后服(fu)務水平、市場(chang)反應能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)。
(4)企業(ye)能有(you)時間與機(ji)會(hui)將(jiang)已具備(bei)的各種知識與技能結合在一起,形成(cheng)企業(ye)的核(he)心競爭能力(li),成(cheng)為企業(ye)生(sheng)命力(li)、獲(huo)利能力(li)之源。
劣勢:(1)主業或一業經營對于實力強大,有(you)閑(xian)置資源(yuan)的企業、集團來(lai)說(shuo)不利之處在于相當于人為(wei)地為(wei)其劃定了發展(zhan)的上限,因為(wei)其面對的市場畢竟是有(you)限的,所以適(shi)當時候必須轉移方向。
(2)主業(ye)經營必須(xu)注意(yi)其(qi)產(chan)業(ye)問題。置身于(yu)競爭激(ji)烈(lie),如想獲得一點市場(chang)份額的(de)增加必須(xu)付(fu)出巨大(da)代(dai)價的(de)產(chan)業(ye)中,企業(ye)、企業(ye)集團(tuan)的(de)再投(tou)入需(xu)慎重進行,避免(mian)降低獲利能力(li)或(huo)陷入過度競爭;如處于(yu)風險較(jiao)大(da),生(sheng)產(chan)能力(li)嚴重過剩或(huo)日(ri)趨沒落的(de)夕陽產(chan)業(ye)中,如不思退路,則前途堪憂。
(二)多元化經營(ying)的定位分析
1、理(li)性的多元化經營動機(ji)
理性的多(duo)元化動機大多(duo)來自以(yi)下一些情(qing)況:
(1)企業(ye)(ye)或企業(ye)(ye)集團發展壯大(da)到一定程度,主營業(ye)(ye)務經濟,根基(ji)穩固,占有(you)一定優勢,其(qi)內(nei)部(bu)閑置的(de)財力(li)或其(qi)他(ta)競爭能力(li)使其(qi)產生涉(she)足其(qi)他(ta)領域,以獲取大(da)成(cheng)長機會、更大(da)獲利能力(li)的(de)要求;
(2)企業面臨的是銷售額增長緩(huan)慢(man)或競爭(zheng)激烈等局面,每獲得一點市(shi)場份額的增加須付(fu)出(chu)巨(ju)大投入;
(3)企(qi)業(ye)處于市場(chang)風(feng)(feng)險(xian)非常大的行業(ye),企(qi)業(ye)的命運極易受市場(chang)環(huan)境變化的沖擊,為了回避(bi)風(feng)(feng)險(xian),企(qi)業(ye)需轉移一(yi)部分力(li)量(liang),涉足其他行業(ye);
(4)企業(ye)置身于夕陽產(chan)業(ye)中(zhong),為(wei)使(shi)企業(ye)壽命與(yu)產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期相分離,企業(ye)產(chan)生(sheng)產(chan)業(ye)轉移的需要;
(5)因科(ke)技進步(bu)、社會變遷(qian)產(chan)生新市場(chang),企(qi)業有能力涉足(zu)。當企(qi)業面臨以(yi)上(shang)諸情況(kuang)時(shi),多元化將是合理的考慮。
2、多(duo)化經營主(zhu)要優勢(shi)
(1)獲利:當(dang)企業(ye)主業(ye)穩(wen)固,可以(yi)經受住(zhu)市(shi)場(chang)沖擊(ji),有豐富(fu)的管理知識,管理經驗能夠從容應對新領域(yu)的挑(tiao)戰時,企業(ye)進(jin)行的多元化經營(ying)可以(yi)將企業(ye)閑(xian)置的或潛(qian)在優勢、資源利用起來,挖掘(jue)出來,提高資產使用效(xiao)率,為企業(ye)創造更多利潤。
(2)避(bi)險:與(yu)證券投(tou)資相似,理論(lun)上多(duo)元(yuan)化經營(ying)可以(yi)避(bi)險,可以(yi)通(tong)過(guo)多(duo)元(yuan)化分散(san)企(qi)業的力量,避(bi)免(mian)把雞蛋都放(fang)在一個籃子中(zhong);可以(yi)通(tong)過(guo)轉移夕陽產業的力量將企(qi)業生命(ming)周期(qi)與(yu)產品壽命(ming)周期(qi)分離開來以(yi)避(bi)險。
3、多元化經(jing)營的主要誤區及實施(shi)過程中應注意的問題
多元(yuan)(yuan)化(hua)經營的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)主要有兩個:一是獲(huo)(huo)利(li),二(er)是避險。就獲(huo)(huo)利(li)來說(shuo),企業(ye)如只追求(qiu)眼(yan)前利(li)益,被(bei)眼(yan)前利(li)益所迷惑而(er)進行非審慎的(de)(de)多元(yuan)(yuan)化(hua),企業(ye)將喪失長遠發展的(de)(de)機會或為長遠發展留下禍根,如許多企業(ye)在房地產業(ye)被(bei)套牢。就避險來說(shuo),并(bing)非實(shi)(shi)施多元(yuan)(yuan)化(hua)就可(ke)以避險,貿然涉(she)足的(de)(de)新領(ling)域往往并(bing)不成功,形成一業(ye)虧損幾業(ye)背(bei)的(de)(de)局面(mian),反而(er)增大了企業(ye)風險。因此在目(mu)(mu)前情況下實(shi)(shi)施多元(yuan)(yuan)化(hua)戰略應考慮以下問(wen)題:
(1)應選(xuan)擇相關(guan)多元(yuan)化如市場相關(guan)、技術相關(guan)等,既可以降低風(feng)險,又可以獲協同效應,提高效益(yi);
(2)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)時應量避免陷入過度競爭,應盡量回(hui)避那些(xie)競爭異常(chang)激(ji)烈的(de)市場,回(hui)避生產(chan)能(neng)力已嚴重過剩的(de)產(chan)業(ye),應著眼于(yu)高附加值,高技術(shu)含量的(de)產(chan)業(ye);
(3)多元(yuan)化經(jing)營定位不能回避企業核心競爭能力的培(pei)養,經(jing)營領域應(ying)有所偏重;
(4)應實行有限的(de)多元化,避(bi)免有限的(de)資金(jin)過(guo)于分散,避(bi)免控制不力。
二、投(tou)資經營方(fang)式選擇影響因素分(fen)析
(一(yi))投資經營(ying)目標確(que)定
企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)活動將對(dui)企業(ye)(ye)(ye)未來(lai)生存發展(zhan)產生極其(qi)重(zhong)大的(de)(de)影響(xiang),因此(ci)投(tou)資(zi)(zi)活動必須慎重(zhong)進行。首先要明確的(de)(de)就是(shi)(shi)投(tou)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)應從企業(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)(qi)(qi)發展(zhan)戰略(lve)引(yin)申出來(lai),符合企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠發展(zhan)要求,這(zhe)里的(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)(qi)發展(zhan)戰略(lve)應是(shi)(shi)在全(quan)面分析市場(chang)未來(lai)發展(zhan)趨勢基礎上尋找未來(lai)最適合自己發展(zhan)的(de)(de)商機。企業(ye)(ye)(ye)應以(yi)提高經(jing)濟效(xiao)益,提高市場(chang)競爭力為其(qi)核(he)心目(mu)(mu)標(biao)(biao)。在具體實施過程中這(zhe)一(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)會演化成一(yi)些(xie)具體的(de)(de)形式如成長(chang)性(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、市場(chang)占有率目(mu)(mu)標(biao)(biao)、協同(tong)效(xiao)應目(mu)(mu)標(biao)(biao)等(deng)。在實施過程中,企業(ye)(ye)(ye)理性(xing)(xing)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)應不脫(tuo)離自身的(de)(de)能力、實力,并能與內(nei)外環境相適應,這(zhe)樣可以(yi)用它來(lai)指(zhi)導選擇投(tou)資(zi)(zi)方(fang)向,進行投(tou)資(zi)(zi)定(ding)位,確定(ding)合理的(de)(de)人、財(cai)、物的(de)(de)流向。這(zhe)里切忌單(dan)純(chun)追(zhui)求短期(qi)(qi)(qi)效(xiao)益而誤入歧(qi)途,只(zhi)有當短期(qi)(qi)(qi)效(xiao)益能與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠發展(zhan)規劃相協調時(shi)才是(shi)(shi)可和的(de)(de)。
(二)投資經營動(dong)力來源分析
企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資是企(qi)(qi)業(ye)非常(chang)重要的經濟(ji)行(xing)為,不能盲目進(jin)行(xing),須在企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產對(dui)外(wai)投(tou)資的需(xu)要時進(jin)行(xing)。企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資需(xu)要一(yi)般來(lai)自于(yu)以(yi)下(xia)方面:資本壓力、成本壓力、產業(ye)轉移壓力、產業(ye)結(jie)構、產品(pin)結(jie)構有待(dai)升級壓力、市場(chang)壓力等。具(ju)體表現為:
(1)我們國(guo)家正推行的企業改革措施使一些企業在(zai)改制(zhi)過程中除內部積累的資金外,通過發行股(gu)票取得(de)了大(da)量(liang)的資本公積,資金大(da)量(liang)閑置;
(2)目前我國的企業與
國外同類(lei)企業相比,規模很小(xiao),達不(bu)(bu)到取得規模經濟的(de)水平,產(chan)品成本、流轉成本居高不(bu)(bu)下,產(chan)品市場競爭力遠遠得不(bu)(bu)到提(ti)高;
(3)如企業(ye)處(chu)于一(yi)(yi)個競爭(zheng)異常激烈的行(xing)業(ye)中,企業(ye)每獲得(de)一(yi)(yi)點市(shi)場(chang)份額的增加都必須付(fu)出非常大的代價,在(zai)這(zhe)個行(xing)業(ye)中謀求進(jin)一(yi)(yi)步發展的難度很大;
(4)企(qi)業(ye)(ye)處(chu)于日趨沒(mei)落(luo)的夕陽產(chan)業(ye)(ye),企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品被市(shi)場淘汰是不(bu)可避免的,非企(qi)業(ye)(ye)力量所能扭轉,企(qi)業(ye)(ye)轉移經(jing)營方向不(bu)失(shi)為一個明智選擇(ze);
(5)高(gao)技術、高(gao)附加(jia)值產(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)品資金不足(zu),其他產(chan)(chan)業(ye)投資、生產(chan)(chan)能力嚴重過剩;
(6)具有巨大(da)利潤潛力的新興(xing)市場對企(qi)業產生較大(da)誘惑(huo)。
應詳細分析投資壓力(li)來自(zi)哪方面(mian),明確企業(ye)在競(jing)爭中迫切需要解決問題是什么,并考慮企業(ye)的長遠(yuan)規(gui)劃(hua)、投資目標,以便下一(yi)步確定(ding)投資方向。
(三(san))投資(zi)環境分析(xi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務環(huan)(huan)境、投(tou)資環(huan)(huan)境與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)投(tou)資能力共(gong)同構(gou)成企(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)資經(jing)營的(de)(de)土(tu)壤。對企(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)資經(jing)營環(huan)(huan)境的(de)(de)正確認識將有(you)助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)現新的(de)(de)發(fa)展機(ji)遇(yu)及沉著應(ying)對所(suo)面臨的(de)(de)威脅,從(cong)而(er)有(you)利于投(tou)資經(jing)營項目的(de)(de)成功(gong)展開。
構成企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)(su)(su)很(hen)多,如宏(hong)觀、間接的(de)(de)(de)(de)經濟、政治(zhi)、法(fa)律、科技、人文、自然因(yin)素(su)(su)(su)(su)等;微觀的(de)(de)(de)(de)、直接的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)(su)(su)如競爭(zheng)對(dui)手、物質資(zi)源的(de)(de)(de)(de)供給(gei)者(zhe)、貨(huo)幣(bi)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)供給(gei)者(zhe)等。各(ge)種(zhong)因(yin)素(su)(su)(su)(su)對(dui)不同企(qi)業(ye)(ye)、不同行業(ye)(ye)來說(shuo)所起的(de)(de)(de)(de)作用(yong)會有很(hen)大(da)差異,并且諸(zhu)影(ying)響因(yin)素(su)(su)(su)(su)錯綜復雜,相互(hu)作用(yong)、相互(hu)影(ying)響。為了得(de)出準確的(de)(de)(de)(de)分(fen)析、意見、需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)進行篩選(xuan),選(xuan)擇對(dui)本企(qi)業(ye)(ye)過去(qu)、現在、將來產(chan)生過、產(chan)生著、或(huo)將產(chan)生比(bi)較大(da)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)(su)(su),尤(you)其是重點考慮市場因(yin)素(su)(su)(su)(su)、競爭(zheng)者(zhe)因(yin)素(su)(su)(su)(su),并運用(yong)正確的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)準確分(fen)析、預測其將面對(dui)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing),從而有助(zhu)于(yu)投資(zi)方(fang)向定位及投資(zi)規模定位的(de)(de)(de)(de)有效展(zhan)開。
(四)投資能(neng)力分析
投(tou)資(zi)經(jing)營(ying)(ying)能力(li)分析(xi)是企業最重要的(de)一項經(jing)濟分析(xi)活(huo)動,它將有(you)助(zhu)于全面(mian)認識企業,判定(ding)企業投(tou)資(zi)經(jing)營(ying)(ying)方向定(ding)位(wei)(wei)是否(fou)可行,規模定(ding)位(wei)(wei)是否(fou)科學、合理。
1、企業主營業務發展水(shui)平
對企(qi)業(ye)主營業(ye)務發(fa)展水平應(ying)給出(chu)國內(nei)(nei)、國外(wai)兩方(fang)面(mian)的評(ping)價(jia),既便于企(qi)業(ye)確定(ding)國內(nei)(nei)市場(chang)的競(jing)爭(zheng)地位(wei),也便于為其(qi)在國際市場(chang)定(ding)位(wei)。具體(ti)評(ping)價(jia)可就以下幾方(fang)面(mian)指標展開(kai):
(1)產品(pin)(pin)(pin)方面(mian):產品(pin)(pin)(pin)差異性、產品(pin)(pin)(pin)質量、產品(pin)(pin)(pin)價格水(shui)平(ping)、成(cheng)本水(shui)平(ping)、技術(shu)水(shui)平(ping);
(2)市場占有方面:產品銷售(shou)額(e)、市場份額(e);
(3)盈利水平:銷售(shou)利潤率、資產利潤率等;
(4)規模經(jing)濟。須就以上指標進行定(ding)性、定(ding)量分析、評(ping)價企(qi)業主業是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)精干,是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)穩固,是(shi)(shi)(shi)(shi)有待加強(qiang)還是(shi)(shi)(shi)(shi)可以作為企(qi)業多(duo)元(yuan)發展的基礎。
2、資本能力
考(kao)(kao)(kao)慮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)的資(zi)(zi)(zi)(zi)本能(neng)力時不僅(jin)要考(kao)(kao)(kao)慮其初期(qi)的投(tou)入,且(qie)需(xu)(xu)考(kao)(kao)(kao)慮正(zheng)常運轉(zhuan)中需(xu)(xu)追加(jia)的周轉(zhuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本,國外(wai)(wai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)需(xu)(xu)考(kao)(kao)(kao)慮外(wai)(wai)匯(hui)水平。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)所需(xu)(xu)資(zi)(zi)(zi)(zi)本可通過(guo)內(nei)部積(ji)累(lei)與外(wai)(wai)部擴張(zhang)取得(de)。內(nei)部積(ji)累(lei)不僅(jin)包(bao)(bao)括有(you)形資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan),如現金(jin)、銀行存(cun)(cun)款(kuan)、財產(chan)物質,且(qie)包(bao)(bao)括無形資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan),如專(zhuan)利、商標(biao)、商譽(yu)等。除上述實存(cun)(cun)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)外(wai)(wai),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還需(xu)(xu)考(kao)(kao)(kao)慮未來的資(zi)(zi)(zi)(zi)本變化情況,即需(xu)(xu)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的盈利記錄,分析其目前的盈利狀況并(bing)合(he)理預(yu)測其未來盈利趨勢。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)不足時需(xu)(xu)借款(kuan),這時需(xu)(xu)考(kao)(kao)(kao)慮其資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構、信貸能(neng)力、能(neng)否順利籌措所需(xu)(xu)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、風險是否可以承受。此外(wai)(wai),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還有(you)另一(yi)種方(fang)(fang)式可以考(kao)(kao)(kao)慮,即通過(guo)兼并(bing)、投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)控股等方(fang)(fang)式迅速擴大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規模,獲(huo)得(de)其發展所需(xu)(xu)資(zi)(zi)(zi)(zi)本。
3、人力資源水平
內(nei)容調(diao)查研究,分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)各(ge)層次人(ren)員(yuan)構成,企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)內(nei)涵發(fa)展需(xu)著力培養企(qi)(qi)業(ye)(ye)家,企(qi)(qi)業(ye)(ye)科技人(ren)才(cai)、管理(li)人(ren)才(cai),需(xu)著力營造有利于發(fa)揮團(tuan)隊精神的企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展及進軍國際市場需(xu)要高(gao)水平的人(ren)員(yuan)組合(he)(he),需(xu)能適(shi)(shi)應新(xin)(xin)環境,應對新(xin)(xin)挑戰的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家;需(xu)高(gao)素(su)質的各(ge)級管理(li)人(ren)才(cai);需(xu)適(shi)(shi)應新(xin)(xin)業(ye)(ye)務,不(bu)斷(duan)推陳(chen)出(chu)新(xin)(xin)引導、迎合(he)(he)市場需(xu)求的科研開(kai)發(fa)人(ren)員(yuan);需(xu)大(da)量(liang)的適(shi)(shi)應新(xin)(xin)生產的熟練技術工人(ren)等。
4、技術及(ji)創新能(neng)力(產品開發能(neng)力、制造(zao)能(neng)力)
企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)創新(xin)能(neng)力對(dui)內涵發展(zhan)來講是起點,是基(ji)礎(chu),對(dui)外延(yan)發展(zhan)、國際化戰略實(shi)施可能(neng)是決定其生(sheng)命力的(de)一個重要方面。需與人力資源相(xiang)聯系,以(yi)目前技(ji)術(shu)水平,推(tui)陳出(chu)新(xin)的(de)能(neng)力及(ji)在新(xin)領域中發展(zhan)的(de)潛力作為決策(ce)基(ji)礎(chu)。
5、營(ying)銷(xiao)能力(li)
營(ying)(ying)(ying)銷能(neng)力(li)包括營(ying)(ying)(ying)銷技能(neng)、營(ying)(ying)(ying)銷渠道、市場(chang)(chang)反(fan)應(ying)能(neng)力(li)及售后服務水平(ping)等幾(ji)方面。營(ying)(ying)(ying)銷能(neng)力(li)的(de)好(hao)壞(huai)將對企(qi)業規模(mo)起限(xian)制作用,也將對企(qi)業能(neng)否(fou)在新涉足(zu)的(de)領域取(qu)得穩固地位、能(neng)否(fou)擴大市場(chang)(chang)份額(e)產生(sheng)極(ji)大影響,從(cong)而(er)成為判定可否(fou)進行外(wai)延(yan)發(fa)展的(de)一個(ge)重要(yao)依據。應(ying)就上述營(ying)(ying)(ying)銷能(neng)力(li)構成因素展開分析(xi),判定現存營(ying)(ying)(ying)銷能(neng)力(li)可支持的(de)*生(sheng)產能(neng)力(li),判斷目前(qian)的(de)營(ying)(ying)(ying)銷能(neng)力(li)是否(fou)可進軍新市場(chang)(chang),預(yu)計可支持的(de)規模(mo),需改進、加強之處(chu)。
6、管理(li)控制能力
企業管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)是一(yi)個綜合性(xing)的(de)概念(nian),包括(kuo)多層含義。我(wo)們可(ke)(ke)從其組成(cheng)方面如組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)、決(jue)策(ce)能(neng)(neng)力(li)(li)、信息反應能(neng)(neng)力(li)(li)、資(zi)源配置能(neng)(neng)力(li)(li)、成(cheng)本控制能(neng)(neng)力(li)(li),管理(li)(li)人(ren)員的(de)層次結構,能(neng)(neng)否(fou)很快采用(yong)新的(de)管理(li)(li)技術和管理(li)(li)方法以提高管理(li)(li)效率等方面著手進(jin)行評價,結果可(ke)(ke)以作(zuo)為內涵發展的(de)基礎,也(ye)可(ke)(ke)以作(zuo)為判(pan)定能(neng)(neng)否(fou)從容應對新經(jing)(jing)營(ying)(ying)領域中將出現的(de)問題(ti)并取(qu)得良好的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)果,以決(jue)定是否(fou)進(jin)行外(wai)延發展的(de)重要依據。
7、企業的競爭能力
企業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)能力包含(han)了上述(shu)諸方(fang)面的(de)(de)內容。但企業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)能力并不是(shi)上述(shu)內容的(de)(de)簡(jian)單組合,而(er)是(shi)一個(ge)協凋、統和(he)的(de)(de)過程(cheng)。企業能否將(jiang)各(ge)種(zhong)能力整(zheng)合成具有(you)優勢的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)能力將(jiang)決定其(qi)是(shi)否應(ying)在新行業發展,能否在新領域(yu)中取勝(sheng)。
(五(wu))投資經營方向選擇分(fen)析
投(tou)資經(jing)(jing)營方(fang)向(xiang)選(xuan)擇(ze)應在對自己的(de)(de)投(tou)資實力(li)(li)(li)(li)、能(neng)力(li)(li)(li)(li)及處環境有充分(fen)(fen)了解(jie)的(de)(de)基礎上進行。應以動力(li)(li)(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)中明確的(de)(de)企(qi)業目(mu)前(qian)所迫切要(yao)解(jie)決的(de)(de)問題或要(yao)達到(dao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)為起點,結合(he)企(qi)業長期(qi)經(jing)(jing)營戰略,初步(bu)選(xuan)擇(ze)企(qi)業的(de)(de)投(tou)資經(jing)(jing)營目(mu)標。目(mu)標是否合(he)理,是否可行將(jiang)受其(qi)自身(shen)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、實力(li)(li)(li)(li)及其(qi)所處環境的(de)(de)制約,需結合(he)能(neng)力(li)(li)(li)(li)分(fen)(fen)析(xi)、環境分(fen)(fen)析(xi)結果進行衡量,可行時結合(he)主業經(jing)(jing)營、多(duo)元特色(se)及其(qi)適用條(tiao)件分(fen)(fen)析(xi)選(xuan)擇(ze)投(tou)資經(jing)(jing)營的(de)(de)方(fang)向(xiang);目(mu)標不合(he)理、不可行時重新考慮,重新選(xuan)擇(ze)。
三、規模定位
在(zai)投(tou)資(zi)經(jing)(jing)營(ying)方向明確以后,需進(jin)(jin)行投(tou)資(zi)規(gui)(gui)(gui)模定位。在(zai)進(jin)(jin)行規(gui)(gui)(gui)模定位時(shi)應著重考(kao)(kao)(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)規(gui)(gui)(gui)模與(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)容(rong)量之間的(de)(de)關系,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)模經(jing)(jing)濟應建立在(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)可以容(rong)納的(de)(de)基礎之上。傳統意義上的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)模經(jing)(jing)濟源于(yu)單個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)模擴大(da),源于(yu)其(qi)各種資(zi)源和能力(li)的(de)(de)共(gong)享。我國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)模普遍偏小(xiao),財力(li)有限(xian)(xian),這(zhe)種情(qing)況下(xia)不(bu)宜同時(shi)展開多(duo)個項(xiang)目(mu),需集(ji)中財力(li)追求主業(ye)(ye)(ye)、幾業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)模經(jing)(jing)濟,不(bu)可盲目(mu)進(jin)(jin)行沒有限(xian)(xian)度的(de)(de)多(duo)元化(hua)。應待其(qi)取得了(le)一定優勢,具備了(le)在(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)上與(yu)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)抗衡的(de)(de)能力(li)以后再把眼(yan)光投(tou)到別處。在(zai)這(zhe)方面已(yi)有許多(duo)的(de)(de)教(jiao)訓可供借鑒(jian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)追求規(gui)(gui)(gui)模經(jing)(jing)濟時(shi)除(chu)考(kao)(kao)(kao)慮財力(li)外,還需要考(kao)(kao)(kao)慮企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產技術,管理(li)能力(li),市(shi)(shi)(shi)場(chang)容(rong)量等,超過能力(li)限(xian)(xian)制(zhi)會使規(gui)(gui)(gui)模經(jing)(jing)濟變規(gui)(gui)(gui)模不(bu)經(jing)(jing)濟。
市場容量(liang)應(ying)是企(qi)(qi)業投(tou)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)規模的(de)上(shang)限。企(qi)(qi)業在設定投(tou)資(zi)(zi)規模時需采用先進(jin)(jin)方(fang)法,考慮(lv)諸多影響因素,對總需求做出盡可能(neng)(neng)準確(que)的(de)預測;對已存在的(de)和潛在競爭對手(shou)進(jin)(jin)行(xing)認真(zhen)、評價,并(bing)結合(he)(he)已出的(de)自(zi)身投(tou)資(zi)(zi)能(neng)(neng)力(li)分析判(pan)斷自(zi)己可能(neng)(neng)占有的(de)份額,進(jin)(jin)而(er)確(que)定合(he)(he)適的(de)投(tou)資(zi)(zi)規模。
四(si)、投(tou)資定(ding)位的組織、程序保(bao)障
企業(ye)投(tou)(tou)資(zi)定位(wei)(wei)及投(tou)(tou)資(zi)工作(zuo)的有效展開需(xu)要有一定的組(zu)織(zhi)和程序保障。我(wo)國目前的情況是盲目投(tou)(tou)資(zi)、盲目建設現象(xiang)層出不窮,極大(da)地浪費(fei)了(le)國家資(zi)源(yuan),社會資(zi)源(yuan)。為(wei)了(le)解決這一問題,首(shou)先要規范產權制度和投(tou)(tou)資(zi)體(ti)制,使(shi)企業(ye)必須(xu)真(zhen)正(zheng)對其行(xing)為(wei)結果負責;其次,銀行(xing)作(zuo)為(wei)資(zi)金的主要供(gong)給(gei)者應加大(da)監(jian)管力度,嚴格(ge)審批,盡可能(neng)減少銀行(xing)、企業(ye)風險;第三(san),在(zai)企業(ye)自身進(jin)(jin)行(xing)投(tou)(tou)資(zi)經營規劃、定位(wei)(wei)時要嚴格(ge)按照科(ke)學的程序進(jin)(jin)行(xing),在(zai)目標指導(dao)下,充分(fen)認(ren)識企業(ye)的投(tou)(tou)資(zi)經營環境(jing),自身能(neng)力,準(zhun)確地進(jin)(jin)行(xing)方向定位(wei)(wei)、規模定位(wei)(wei)。
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