中國創業企業股權激勵實務操作培訓班
講師：單(dan)海洋 瀏覽(lan)次數(shu)：2624
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業股權激勵培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
內(nei)容提示(shi)
股權激(ji)勵是把(ba)雙(shuang)刃劍，恰當(dang)使(shi)用可以(yi)使(shi)管理層與股東利益一致*化，濫用、錯用也可以(yi)使(shi)公(gong)司(si)公(gong)司(si)遭受重大損失！那么，對于非上市公(gong)司(si)而言，如何設計(ji)股權激(ji)勵方案，具體如何操(cao)作(zuo)實施，涉及到哪些法律問題，如何規(gui)避其中的風險？必須要系(xi)統(tong)學習！為此，特開設中國創業(ye)企(qi)業(ye)股權激(ji)勵實務操(cao)作(zuo)課程。
----導入股(gu)權激(ji)勵這機制，通過(guo)科學的(de)股(gu)權統(tong)籌、激(ji)勵與(yu)布局，構(gou)建企(qi)業不可替代的(de)核心競爭力(li)！
隨(sui)著多層次資(zi)本市場的(de)(de)發展，越來(lai)越多的(de)(de)企業(ye)認識到(dao)股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)重要性，為(wei)了(le)(le)留住(zhu)核心員工，紛(fen)紛(fen)推行了(le)(le)適合(he)自身發展的(de)(de)股(gu)權激勵(li)(li)措(cuo)施(shi)，打(da)造人才的(de)(de)“金手(shou)銬”，形成“著眼未來(lai)、利益(yi)共享(xiang)、風險共擔”的(de)(de)新型激勵(li)(li)機(ji)制。采用股(gu)權激勵(li)(li)的(de)(de)企業(ye)也煥然一新。
然而由(you)于股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)復(fu)雜性和專業(ye)性，如(ru)何有效發(fa)揮其正(zheng)面激(ji)勵(li)(li)作用(yong)，避免(mian)因非(fei)專業(ye)設計給(gei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展帶(dai)(dai)來傷害，尤其避免(mian)不適當的(de)激(ji)勵(li)(li)方案(an)給(gei)擬(ni)融資上(shang)市公(gong)司的(de)發(fa)展造成(cheng)障礙；如(ru)何成(cheng)功運用(yong)股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)成(cheng)為民營企(qi)(qi)業(ye)家的(de)現實(shi)挑戰與(yu)考驗(yan)。當今90%世界500強企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)采用(yong)了股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)方式來激(ji)勵(li)(li)管理層(ceng)不斷將企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)(dai)到更高的(de)高度！
股權(quan)激勵是(shi)什么(me)？
現代企業(ye)的競爭，歸根(gen)結底是(shi)(shi)(shi)人才競爭，人力資本分享公司(si)發(fa)展成果是(shi)(shi)(shi)企業(ye)收入分配體系改(gai)革的必然(ran)方(fang)向！企業(ye)的核心命題(ti)是(shi)(shi)(shi)價值創造與(yu)價值分配，股權激(ji)勵是(shi)(shi)(shi)解決企業(ye)價值分配問(wen)題(ti)的根(gen)本性制度！
為什么要做股權(quan)激勵方案？
1、 新員工新夢想、元老安置、如何股(gu)權釋兵(bing)權？如何傳？幫帶(dai)？保持和煥(huan)發企業活力？
2、 一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wen)的(de)同時，實現企業持(chi)續增(zeng)長？
3、 股(gu)東之間(jian)、特別是(shi)出資(zi)不(bu)出力股(gu)東和出資(zi)又出力股(gu)東，以及不(bu)出資(zi)但出力的在職股(gu)東之間(jian)如(ru)何調和，避(bi)免(mian)彼此猜忌、內耗(hao)不(bu)斷？
4、 如(ru)何(he)與企(qi)業上下(xia)游形成產業鏈的(de)共(gong)贏格局？形成利益、榮(rong)譽(yu)共(gong)同體？
5、 如何確保(bao)股改(gai)方案在(zai)企業(ye)上市時的(de)無縫銜接？保(bao)障企業(ye)的(de)順利上市?
股權激勵(li)方案(an)隨便就能做嗎(ma)？
股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)是把雙(shuang)刃劍，恰(qia)當(dang)使(shi)用可(ke)以使(shi)管理層與股(gu)(gu)東利益(yi)一致*化，濫用、錯用也可(ke)以使(shi)公司公司遭受重(zhong)大損失！那么，對于非上市公司而言(yan)，如何設計股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)方案，具(ju)體(ti)如何操(cao)作(zuo)實施，涉及到哪(na)些法律問題，如何規避其(qi)中的風險？必(bi)須要系統學習！
我們將幫助(zhu)您達到(dao)以(yi)下目標：
□ 骨(gu)干員工不僅(jin)能(neng)留駐(zhu),而且能(neng)自覺地(di)發揮他們(men)積極性(xing)和創造性(xing)!
□ 構建(jian)有效的人才激勵與約束(shu)機制,能(neng)及時引進公(gong)司需要的各類人才!
□ 確保(bao)公司(si)人(ren)才團隊富有戰斗力和活力,實現(xian)公司(si)經營目(mu)標!
□ 對(dui)人才也有很(hen)強(qiang)約束力,能構建真正的利益(yi)共同體(ti),切(qie)實(shi)解決授權與監督問題!
□ 從根(gen)本(ben)上徹(che)底解決(jue)老板與職(zhi)業經(jing)理(li)人的關系問題(ti)，有(you)效解決(jue)企(qi)業接班(ban)人的問題(ti)!
□ 切實使老板從經(jing)營管(guan)理具(ju)體(ti)事務中解脫出來(lai),而專注(zhu)于公(gong)司應做的大(da)事!
課程大綱
企業案例分析
企業相關股權激勵案例分析
給核心團隊股份的擔憂(you)
1、成為股東后干擾公司決策怎么辦
2、成為股東后有能力卻不忠(zhong)誠怎么辦
3、成為股(gu)東后小富及安，不思(si)進取(qu)怎么辦(ban)
4、不知(zhi)分給什么人(ren)怎(zen)么辦
5、不知(zhi)具(ju)體分多少怎么辦
6、他們沒有興趣怎么(me)辦
7、不知什么時期最為恰當怎么辦
8、公司(si)股份被(bei)稀釋后，影(ying)響公司(si)安全怎么辦
什(shen)么是(shi)股權激勵(li)
1、股權激(ji)勵核心內涵和前(qian)提
1)股(gu)權激勵是公司價值分配(pei)體(ti)系的一部分
2)股權(quan)激勵是分享文化的制度(du)體(ti)驗
3)股權是一種金融資(zi)源(yuan)
2、股權激勵的價值（對公司、對員工）
3、股權激勵的智慧、根本目標、原則與風(feng)險(xian)
4、股權激勵成功(gong)的關鍵因素
5、與股權相關(guan)的理論知(zhi)識(shi)
6、股權激勵所涉及到的(de)法(fa)律法(fa)規
為什么要做股權激勵
1、新(xin)員工(gong)新(xin)夢想(xiang)、元(yuan)老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫帶？保持和煥發企(qi)業活(huo)力？
2、一、二代交(jiao)接班未雨(yu)綢繆，提上日程，如何維(wei)穩的同時，實現企業持續增長？
3、股東(dong)(dong)之間、特別是出資不出力股東(dong)(dong)和(he)出資又出力股東(dong)(dong)，以及不出資但出力的在職(zhi)股東(dong)(dong)之間如何調和(he)，避(bi)免彼此猜忌、內耗不斷(duan)？
4、如(ru)何與企業上下游形(xing)成產業鏈(lian)的共(gong)贏(ying)格局(ju)？形(xing)成利益、榮譽共(gong)同體(ti)？
5、如何確保股改方案在企業(ye)上市時(shi)的無縫銜接？保障企業(ye)的順(shun)利上市?
股權激勵模式
1、實股(gu)模式的涵(han)義/常見表現形(xing)式/持(chi)股(gu)方式/優(you)缺點(dian)分析
2、期股、期權模式的(de)涵義/常見(jian)表現(xian)形式/持股方式/優缺(que)點(dian)分析
3、虛擬(ni)股模式的涵義/常見表現形式/持股方式/優缺點分析
4、實股、期權、虛擬股模(mo)式對比分析
5、上市公司/國有企業的一般模式（舉例）
股權激勵(li)核心命題和(he)六大基本要素(su)
1、定人：如(ru)何確定激勵對象
2、定(ding)量：如何(he)確定(ding)激勵數量
3、定價(jia)：如(ru)何確定授(shou)予價(jia)格
4、定(ding)條件：如何決定(ding)考核(he)條件、退出條件
5、定時(shi)間：如何把握好各(ge)個時(shi)間點
6、定來(lai)(lai)源：股(gu)份來(lai)(lai)源、資金來(lai)(lai)源
股權(quan)激勵(li)的(de)操作方(fang)法
1、一三五漸進式激勵
2、在職分紅股激勵
3、注(zhu)冊激勵
4、在職(zhi)、限(xian)制、注冊(ce)股激勵
5、超額分(fen)紅激(ji)勵
6、中(zhong)西合璧激勵
7、組合(he)式(shi)五步連(lian)環激(ji)勵
股權(quan)激(ji)勵原則、流程(cheng)
1、股權激勵實施原則
2、股權激勵操作實施的幾階(jie)段
3、操作股權激勵(li)要做(zuo)好哪些準備
4、調(diao)查與訪談的主要內容
5、股權激勵方案設計要點(dian)
6、股權(quan)激勵落地推進流程及方(fang)法
股權激勵的(de)五大(da)誤區
1、重利輕義
2、獎(jiang)勵激(ji)勵本質混(hun)淆
3、股權機制缺乏系統
4、激(ji)勵措施層次單一
5、股(gu)權布局目光短淺
股權激(ji)勵案例(li)研討和實務操(cao)作(zuo)
1、老(lao)師發布(bu)案(an)例(li)(li)，提出問題：如何(he)給(gei)案(an)例(li)(li)企業設計股權激勵方案(an)
2、學員分組討論、學員代表發言、學員相(xiang)互點(dian)評(ping)、老(lao)師點(dian)評(ping)及提出(chu)技術(shu)支持。
3、學(xue)員動手操作設計(ji)本(ben)企業(ye)股權(quan)激勵(li)方案。
4、學員介紹(shao)本企業情況，并提出本企業股權激勵方案，其他(ta)學員點(dian)評，老師(shi)點(dian)評
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10568.html
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- 單海洋
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