員工的(de)福利費用應(ying)該如何預算(suan)？年底到(dao)了，公司(si)明年在(zai)員工福利費用方面應(ying)該花多少錢？如何設計(ji)預算(suan)？
第一步，計算福利(li)的(de)費(fei)用(yong)率。先核算公司上一年的(de)福利(li)費(fei)用(yong)率，評估(gu)這個(ge)費(fei)用(yong)率水平是(shi)(shi)否(fou)合(he)理(li)(li)，假設是(shi)(shi)基本合(he)理(li)(li)的(de)，即可確定公司明(ming)年同樣按照這個(ge)費(fei)用(yong)率進(jin)行預算。
第二步，轉化福利(li)費用額(e)。根據公司明年(nian)預(yu)(yu)算的(de)營業(ye)額(e)及初(chu)步確定(ding)的(de)福利(li)費用率，測算出明年(nian)的(de)福利(li)費用額(e)，但是要先打一個8折(zhe)到9折(zhe)的(de)折(zhe)扣作為一定(ding)的(de)預(yu)(yu)留，然后(hou)開始分(fen)解。
第三步，優先剛(gang)性(xing)的(de)福利(li)(li)支出。指(zhi)的(de)是(shi)(shi)年結福利(li)(li)，公司(si)既定(ding)的(de)福利(li)(li)等(deng)，這種(zhong)福利(li)(li)的(de)特點是(shi)(shi)約定(ding)俗成(cheng)，人(ren)人(ren)有份，不(bu)易輕易的(de)取(qu)消或者是(shi)(shi)扣減(jian)。
第(di)四步(bu)，厘清福利優化(hua)方案(an)。例如，組織員工旅游、健康體檢(jian)、慶生(sheng)活(huo)(huo)動、文化(hua)生(sheng)活(huo)(huo)等(deng)等(deng)。
第五(wu)步，將(jiang)所有的(de)福利(li)費用支出(chu)按五(wu)個(ge)維度(du)做到(dao)預(yu)算，包括到(dao)月、到(dao)崗(gang)、到(dao)人、到(dao)活動、到(dao)具體的(de)標準。
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