第二個核心指標，工(gong)(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)。什么是工(gong)(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)？工(gong)(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)就是通過工(gong)(gong)資(zi)額(e)來(lai)除以銷售額(e)，要看看工(gong)(gong)資(zi)額(e)占銷售額(e)的(de)(de)比例。工(gong)(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)理論(lun)上是越(yue)(yue)低(di)越(yue)(yue)好(hao)的(de)(de)，因為(wei)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)越(yue)(yue)低(di)，利潤率(lv)就能(neng)越(yue)(yue)高(gao)，但有競(jing)爭力的(de)(de)企業(ye)都不追(zhui)求(qiu)，工(gong)(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)越(yue)(yue)低(di)越(yue)(yue)好(hao)，為(wei)什么呢(ni)？因為(wei)厲害(hai)的(de)(de)企業(ye)都把人才當資(zi)本(ben)，而不是成本(ben)。
假如員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)，那工(gong)資(zi)(zi)費(fei)(fei)用(yong)率(lv)就(jiu)(jiu)會是(shi)(shi)變動的(de)(de)(de)(de)。這個(ge)時候(hou)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)先發(fa)(fa)錢再結算(suan)，追求越低越好。還有一種做法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)工(gong)資(zi)(zi)費(fei)(fei)用(yong)率(lv)是(shi)(shi)相對固(gu)定的(de)(de)(de)(de)，例如華(hua)為(wei)就(jiu)(jiu)會把工(gong)資(zi)(zi)費(fei)(fei)用(yong)率(lv)控制(zhi)在(zai)15%以(yi)(yi)內。如果華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)銷售額是(shi)(shi)1000個(ge)億(yi)，他可(ke)以(yi)(yi)給(gei)員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)150億(yi)。如果華(hua)為(wei)做到(dao)1萬億(yi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，那他就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)(yi)給(gei)員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)1500億(yi)，這是(shi)(shi)預算(suan)的(de)(de)(de)(de)分錢思維。企(qi)(qi)業和員(yuan)工(gong)之間屬于利益(yi)的(de)(de)(de)(de)共同體，形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一種合(he)力的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。是(shi)(shi)比(bi)較建議用(yong)預算(suan)分錢的(de)(de)(de)(de)方式，這樣做的(de)(de)(de)(de)好處可(ke)以(yi)(yi)減少(shao)人才的(de)(de)(de)(de)流失，減少(shao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，提高經營的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)。老板和員(yuan)工(gong)一起把公司做大，公司收入越大，可(ke)以(yi)(yi)分的(de)(de)(de)(de)錢就(jiu)(jiu)越多(duo)，分的(de)(de)(de)(de)錢越多(duo)，就(jiu)(jiu)能吸引更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人才，形(xing)成(cheng)互利共贏的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。所以(yi)(yi)不要只是(shi)(shi)看到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)高，還要看看企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)人效(xiao)有多(duo)高，或(huo)者(zhe)工(gong)資(zi)(zi)費(fei)(fei)用(yong)率(lv)是(shi)(shi)在(zai)什么水平的(de)(de)(de)(de)。
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