企業推進績效(xiao)管理總是出現問(wen)題，到底是什么(me)原(yuan)因？
第一，是各(ge)級(ji)管理(li)者和員工對績效管理(li)的認(ren)識(shi)存在誤區。
第二，是(shi)企業(ye)基礎管(guan)(guan)理(li)水(shui)平有待提高。企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略不明晰，部(bu)門職(zhi)能不明確，缺少(shao)預算體系，公司核算體系不健全等等，都會(hui)對績效管(guan)(guan)理(li)的效果產生影響。
第三，績(ji)(ji)效管理體系(xi)存在(zai)缺陷(xian)，績(ji)(ji)效管理體系(xi)沒能(neng)夠(gou)使個人目(mu)標(biao)、部門目(mu)標(biao)、組織(zhi)目(mu)標(biao)保持一致。那績(ji)(ji)效管理就沒能(neng)最終提高個人的(de)能(neng)力素質，績(ji)(ji)效管理就沒有促進個人和組織(zhi)的(de)績(ji)(ji)效提升(sheng)。
第(di)四，績效考(kao)核體系(xi)存在缺(que)陷。績效考(kao)核者績效被考(kao)核者、績效考(kao)核周期、績效考(kao)核內容(rong)以及績效考(kao)核結果應用等(deng)各要素制(zhi)度設計存在缺(que)陷。
第五，考核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)尤其是關鍵業績考核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)存在缺陷，選(xuan)擇合適的(de)績效考核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)，并確定權(quan)重，制定客觀的(de)評價標(biao)(biao)準(zhun)，選(xuan)擇恰當(dang)的(de)績效考核(he)(he)者(zhe)，明(ming)確考核(he)(he)信息來源是設計考核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)關鍵環節(jie)。
第六，績效(xiao)考核(he)指標選(xuan)擇有問題沒有突(tu)出戰略導向，員(yuan)工行(xing)為和企(qi)業預期(qi)行(xing)為不一致。
第七(qi)，績(ji)效管理實施各個環節工作(zuo)不(bu)到位，績(ji)效計劃制(zhi)定隨意(yi)性較(jiao)大，績(ji)效目標制(zhi)定缺乏有效手(shou)段和依據。
第(di)八，培(pei)訓工(gong)作不到位。各(ge)級管理者和員工(gong)沒有掌握績效管理有關工(gong)具，把握技巧(qiao)。
第(di)九，公司(si)信息化管(guan)理手段落后，缺少信息技術手段的支持。
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