生產管理有哪(na)些難題，應該(gai)如何去解決呢(ni)？
第一點，加強生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的計劃(hua)(hua)控制(zhi)，實現看板管(guan)理。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)的制(zhi)定要有(you)預(yu)見性(xing)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)目標分解要具體科學，符合生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的實際現狀，減少(shao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位更(geng)改設備工(gong)藝(yi)參數的次數，提高設備的利(li)用(yong)率(lv)。在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場組織中，利(li)用(yong)看板管(guan)理來促進計劃(hua)(hua)的有(you)效實施。車間管(guan)理者應(ying)及時掌握生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)、訂單狀況(kuang)，每(mei)日的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)狀況(kuang)、異常狀況(kuang)等等。
第(di)二(er)點，加(jia)強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)力度。規范員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)作(zuo)，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)作(zuo)進行(xing)分解，剔(ti)除操(cao)作(zuo)過(guo)(guo)程中不合理的(de)(de)多余(yu)動(dong)(dong)作(zuo)，找出(chu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)作(zuo)規范標準，并依此(ci)標準對(dui)廣大(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)培(pei)訓(xun)。通過(guo)(guo)規范員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)操(cao)作(zuo)行(xing)為，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)勞動(dong)(dong)效(xiao)率(lv)，降低勞動(dong)(dong)成本。
第三點，加強生產過(guo)程中質(zhi)量(liang)控制較低(di)不合格率。
1、要合(he)理(li)的(de)分解產(chan)品質量指標，明確各個(ge)(ge)生產(chan)工(gong)具(ju)的(de)質量責任(ren)，通過(guo)各個(ge)(ge)工(gong)序質量指標的(de)完(wan)成，確保產(chan)品的(de)產(chan)品質量。
2、要(yao)(yao)加強生產全(quan)過程的(de)(de)質(zhi)(zhi)量監控，對(dui)各工序要(yao)(yao)求，做到不(bu)制造出不(bu)良(liang)品不(bu)流入后工序。對(dui)于質(zhi)(zhi)量控制中(zhong)的(de)(de)突(tu)發狀況，要(yao)(yao)及時的(de)(de)查明原因。
第四點，建立績(ji)效獎懲與薪(xin)酬制度，提高(gao)員工的積(ji)極性(xing)(xing)。將員工的利益與企業(ye)目標成(cheng)果(guo)結(jie)就是聯系起來，提高(gao)員工的工作(zuo)積(ji)極性(xing)(xing)和工作(zuo)效率(lv)，以及管(guan)理者學會這(zhe)四大方法，就可以解決(jue)生產管(guan)理的難題(ti)。
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