生產管理(li)到(dao)底(di)應該(gai)(gai)怎么做？生產管理(li)應該(gai)(gai)如何(he)去(qu)做，分(fen)成了三個(ge)要點，分(fen)別是單位化(hua)小、工(gong)作前置和量化(hua)管理(li)。
第一(yi)個要點，單位(wei)化小(xiao)是什么意思呢？就(jiu)是時間(jian)上原來是以周計劃(hua)(hua)，那能不能做到(dao)日(ri)計劃(hua)(hua)，日(ri)計劃(hua)(hua)能不能通(tong)過數字化工(gong)廠的(de)建設，能做到(dao)每(mei)一(yi)個小(xiao)時、每(mei)一(yi)分(fen)、每(mei)一(yi)秒發生的(de)數據都知道。其實這(zhe)就(jiu)是管理(li)單位(wei)越小(xiao)證明管理(li)越好(hao)。
第二個要(yao)點，就(jiu)是稱之為工(gong)作前(qian)(qian)置。要(yao)從(cong)生產(chan)中(zhong)(zhong)提到生產(chan)前(qian)(qian)，從(cong)內怎么樣(yang)向外去(qu)延伸。產(chan)中(zhong)(zhong)提到產(chan)前(qian)(qian)就(jiu)是很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理問題(ti)都(dou)是什(shen)么？提前(qian)(qian)來做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排查(cha)，設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備、人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備、技術資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備、品質(zhi)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備，樣(yang)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定，工(gong)藝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)布局布線都(dou)是提前(qian)(qian)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
第三點要點，就(jiu)是量(liang)化管理。稱(cheng)做數(shu)據(ju)(ju)流動(dong)(dong)流程比較順暢。就(jiu)整(zheng)個(ge)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)它(ta)一(yi)定是流動(dong)(dong)的(de)(de)。怎(zen)么樣才能夠讓企業(ye)里(li)面(mian)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)流動(dong)(dong)，每一(yi)個(ge)數(shu)據(ju)(ju)都要跟別人的(de)(de)一(yi)些(xie)操作要相(xiang)關，相(xiang)關聯(lian)的(de)(de)話就(jiu)能夠橫向的(de)(de)制約。如(ru)果一(yi)個(ge)數(shu)據(ju)(ju)不(bu)被利(li)用，這(zhe)個(ge)數(shu)據(ju)(ju)是肯定不(bu)會流動(dong)(dong)的(de)(de)。
所以在(zai)整(zheng)個的這個生(sheng)產管理(li)的過(guo)程(cheng)當中，想要(yao)去做好，就(jiu)必須要(yao)去滿足這三個要(yao)點(dian)單位化小、工(gong)作前(qian)置和(he)量化管理(li)。
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