公司收入下(xia)降50%，如何設計員工(gong)的(de)薪酬績效？湖南有一家制造(zao)型的(de)企業，由(you)于受(shou)到(dao)疫情的(de)影響，產值、銷(xiao)售下(xia)滑了40%到(dao)50%，產能不足，工(gong)作(zuo)量同比大幅(fu)的(de)下(xia)降，工(gong)作(zuo)不飽和，其中有一個重(zhong)要的(de)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)序長(chang)，那么如何優化這個崗(gang)(gang)位(wei)的(de)薪酬績效的(de)設計呢？
第一(yi)步，首(shou)先下移K1銷(xiao)售額的平衡(heng)點。但其他價值面(mian)的指(zhi)標的平衡(heng)點先保持不變，因為(wei)我們既要(yao)面(mian)對(dui)現實，更要(yao)積極(ji)的去改變，維持相(xiang)對(dui)的盈利能(neng)力。
第二步，下調(diao)KSF的(de)占(zhan)比。由原來占(zhan)比的(de)50%調(diao)低到(dao)30%，主要(yao)是(shi)考慮到(dao)KSF的(de)影(ying)響力在下降，適當的(de)減弱(ruo)彈性的(de)力度(du)，同時增(zeng)加PPV及其的(de)占(zhan)比，指向(xiang)減員增(zeng)效。
第(di)三步，設定(ding)PPV產值。占其工資(zi)總額的(de)(de)(de)(de)40%。讓他(ta)兼(jian)任(ren)生產部部長助理的(de)(de)(de)(de)職務(wu)(wu)，完成(cheng)指定(ding)的(de)(de)(de)(de)事務(wu)(wu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)工作，同時還可以兼(jian)任(ren)研(yan)發(fa)(fa)方面的(de)(de)(de)(de)工作事務(wu)(wu)，主要是負責研(yan)發(fa)(fa)項目的(de)(de)(de)(de)監督、研(yan)發(fa)(fa)文書的(de)(de)(de)(de)校對等等。另外要確定(ding)它(ta)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)工資(zi)占比在30%。
以(yi)上的(de)優化設計(ji)，做到了四(si)個保(bao)(bao)持(chi)，一、是(shi)通(tong)過薪酬的(de)相(xiang)對(dui)安全感，保(bao)(bao)持(chi)核心人才的(de)穩定性。二、是(shi)通(tong)過降本減費，保(bao)(bao)持(chi)公司的(de)盈利能力。三、是(shi)通(tong)過適時的(de)優化，與時俱進，保(bao)(bao)持(chi)了績效管理的(de)持(chi)續性，四(si)、是(shi)通(tong)過激勵機(ji)制(zhi)保(bao)(bao)持(chi)員工的(de)創造力。
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