在員工(gong)當中提拔(ba)管理(li)層，首先第一個我們(men)把所有(you)的員工(gong)分三(san)類。
1、叫(jiao)做有(you)才無德，就是(shi)才能卓著(zhu)，他會(hui)有(you)強(qiang)烈的(de)(de)個(ge)性(xing)特征，他不(bu)會(hui)成為(wei)(wei)你的(de)(de)人，但(dan)他可以成為(wei)(wei)在這公司干活的(de)(de)人。這種(zhong)人他的(de)(de)成長路線(xian)一定是(shi)在業務的(de)(de)端口(kou)成為(wei)(wei)一個(ge)能夠拿捏(nie)得住業務端口(kou)質(zhi)量，因為(wei)(wei)這些東(dong)西有(you)一個(ge)非常(chang)清晰的(de)(de)標準(zhun)。
2、叫(jiao)有德無才，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)說他(ta)的(de)(de)(de)(de)品德有多(duo)高尚，而是(shi)(shi)說他(ta)親(qin)不(bu)(bu)(bu)親(qin)你，他(ta)跟你是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)路人(ren)(ren)(ren)，他(ta)愿不(bu)(bu)(bu)愿意追隨你。不(bu)(bu)(bu)論你做(zuo)了(le)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)決定，他(ta)都(dou)義無反(fan)顧(gu)的(de)(de)(de)(de)去跟隨你。這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)從(cong)意愿和態度上來講的(de)(de)(de)(de)話(hua)，我認為是(shi)(shi)可(ke)以去到(dao)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)高的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)。但(dan)是(shi)(shi)他(ta)欠缺的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？能力(li)，培養(yang)他(ta)的(de)(de)(de)(de)努力(li)，有鍛煉的(de)(de)(de)(de)機會讓他(ta)去，有錯的(de)(de)(de)(de)時候幫(bang)他(ta)兜著(zhu)。你作為一(yi)個(ge)(ge)管理者，允許他(ta)犯錯，讓他(ta)成長。因為當他(ta)在不(bu)(bu)(bu)斷成長的(de)(de)(de)(de)過程當中，他(ta)的(de)(de)(de)(de)短板(ban)會不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)被彌補。這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)將來他(ta)非(fei)常勝任的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？你能把(ba)(ba)后(hou)背交給他(ta)的(de)(de)(de)(de)管理崗位，比(bi)如說財務(wu)，比(bi)如人(ren)(ren)(ren)事，比(bi)如行政，因為這(zhe)些工(gong)作沒有一(yi)個(ge)(ge)具體可(ke)以量化的(de)(de)(de)(de)標準，說你做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)或做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)。但(dan)是(shi)(shi)你愿意站在我的(de)(de)(de)(de)立(li)場上幫(bang)我去把(ba)(ba)好(hao)(hao)家門守好(hao)(hao)關，你就(jiu)能替(ti)我挽回企業很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)。
3、叫德(de)才兼(jian)備(bei)，不要考慮大膽的(de)勇敢的(de)培養他，晉(jin)升他，讓他成為(wei)你(ni)的(de)左膀(bang)右(you)臂，甚至成為(wei)你(ni)的(de)事業的(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，對你(ni)只有好處，沒有壞(huai)處，因為(wei)這些人(ren)(ren)你(ni)留不住，他就會為(wei)別(bie)人(ren)(ren)所用，成為(wei)你(ni)的(de)對手，這是你(ni)人(ren)(ren)生在創業路上一筆最(zui)寶貴的(de)財(cai)富。
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