在組織的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理中(zhong)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定是(shi)源(yuan)頭，而(er)這(zhe)一(yi)部分在實踐中(zhong)給(gei)管(guan)理者造成了很(hen)多的(de)(de)困惑和(he)挑戰。比如說目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定不合(he)理，動作就會無(wu)效，資源(yuan)投入也(ye)是(shi)浪費(fei)。目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定太高，員工處于(yu)躺平放棄的(de)(de)狀態也(ye)沒有(you)任何意(yi)義。還有(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定太低，又(you)無(wu)法激發創造力和(he)優秀人才的(de)(de)自驅(qu)力。關于(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定，我總結了這(zhe)樣的(de)(de)五(wu)句話，幫助你(ni)有(you)效設(she)定合(he)理目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并且推動目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)落地。
1、目(mu)標(biao)設定要(yao)符合長期價值和(he)整體(ti)的戰略(lve)導向，先有正(zheng)確(que)的目(mu)標(biao)，才有有效(xiao)的方法(fa)和(he)工作。
2、目標的(de)(de)(de)(de)設(she)定不應該只以達成為目的(de)(de)(de)(de)，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是，能否激發改進創新，這就需要(yao)目標具備一定的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)性。就像阿里(li)的(de)(de)(de)(de)價值觀里(li)面所說的(de)(de)(de)(de)，今天最(zui)好的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)是明天*的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。
3、目標(biao)的設定要合理(li)的權(quan)衡現實條(tiao)件和(he)資源風(feng)險，要能夠真(zhen)正帶(dai)領團隊不斷的打勝仗。
4、在目(mu)標設定的(de)時候，優秀(xiu)的(de)管理者既不甘于(yu)平庸，他們有自我挑戰的(de)高成就動機，也不盲(mang)目(mu)冒(mao)進。他們有更高的(de)前(qian)瞻(zhan)性，并(bing)且保證團(tuan)隊能夠(gou)持續穩定的(de)產(chan)出結果。
5、目(mu)(mu)標的(de)(de)聚(ju)焦和共(gong)識(shi)是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理的(de)(de)重要前提(ti)，目(mu)(mu)標太多(duo)，目(mu)(mu)標模糊都(dou)是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理的(de)(de)大忌。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115504.html
