專(zhuan)業型HR具備一定的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)專(zhuan)業水平(ping)，能(neng)夠輸出(chu)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)流(liu)程(cheng)方(fang)法的(de)HR，有(you)一定的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)專(zhuan)業知(zhi)識，并能(neng)夠運用理論知(zhi)識進行人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)流(liu)程(cheng)設計招聘體(ti)系(xi)、培訓體(ti)系(xi)、考核(he)體(ti)系(xi)等設計。但(dan)是他們不(bu)懂業務，通過(guo)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)專(zhuan)業做(zuo)出(chu)來的(de)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)，雖然能(neng)夠短(duan)暫解決(jue)一些(xie)問(wen)題(ti)，但(dan)是沒(mei)有(you)和公司業務融合(he)輸出(chu)的(de)結果，價值有(you)限，對企(qi)業經(jing)營(ying)目標沒(mei)有(you)太大的(de)促進作用，不(bu)能(neng)很好的(de)推動公司效(xiao)益的(de)提(ti)升和瓶(ping)頸問(wen)題(ti)的(de)解決(jue)。因而制(zhi)約了自身的(de)發(fa)展。那專(zhuan)業型HR如何快速進階(jie)運營(ying)型HR，分享三個進階(jie)方(fang)法。
第(di)一，轉變思維。完成(cheng)三種思維的轉變。
1、需要從任務思維(wei)(wei)轉(zhuan)變(bian)成為(wei)價值思維(wei)(wei)。
2、從專業思(si)維(wei)轉變成為業務思(si)維(wei)。
3、從職能(neng)思維(wei)轉變成為(wei)客戶思維(wei)。
第(di)二，關(guan)注業(ye)務。公司經營的核心(xin)是業(ye)務發(fa)展。HR既然要想發(fa)揮(hui)作(zuo)用，就(jiu)要關(guan)注業(ye)務，利用自己的專業(ye)對(dui)業(ye)務起到支持作(zuo)用。通過對(dui)業(ye)務流程的了解，從人力(li)資源的角度分析(xi)問題，提出(chu)解決方案。
第三，優化流(liu)程(cheng)。HR還(huan)要注意(yi)通過優化流(liu)程(cheng)提高效率(lv)，一(yi)勞永逸(yi)的(de)解(jie)決問(wen)題(ti)。HR是根(gen)據人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點情(qing)況，做好后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，同時維護(hu)招聘(pin)渠道。一(yi)旦出現(xian)關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)員離職(zhi)，可以通過晉升或者招聘(pin)等(deng)方式，確保(bao)人(ren)(ren)(ren)員快(kuai)速到(dao)崗，確保(bao)公司(si)生產計劃如期(qi)完成。
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