運營(ying)(ying)型對HR也叫業(ye)務型HR，有扎實的人(ren)力資(zi)源(yuan)理(li)論基礎，能夠運用(yong)理(li)論知識，結合公司不同(tong)階(jie)段的問題進行人(ren)力資(zi)源(yuan)流程設計，具(ju)備客戶思維，協同(tong)業(ye)務部門解決業(ye)務難點(dian)(dian)痛(tong)點(dian)(dian)，運營(ying)(ying)型HR懂(dong)專(zhuan)業(ye)，懂(dong)業(ye)務，能夠結合公司業(ye)務需要，有針對性的開展人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)作，工(gong)作結果(guo)能夠對業(ye)務提供支持，對公司貢獻的價值(zhi)較(jiao)高，運營(ying)(ying)型HR。如何快速進階(jie)戰(zhan)略型HR，分(fen)享三(san)個進階(jie)方法.
第一，提升格(ge)(ge)局(ju)。運營(ying)型HR想要(yao)向上突破，首先要(yao)提升格(ge)(ge)局(ju)。要(yao)能夠從公司角(jiao)度、系(xi)統性、全面性、前瞻(zhan)性考(kao)慮(lv)和(he)分析問題，依據自己理(li)論基礎和(he)實(shi)(shi)踐經驗(yan)，提出解決方(fang)案并(bing)進(jin)行(xing)驗(yan)證，修(xiu)訂實(shi)(shi)施。
第二(er)，老(lao)板(ban)思(si)維。需(xu)要能夠像老(lao)板(ban)一樣思(si)考，只有這樣才能理解老(lao)板(ban)的意圖，準確把(ba)握公司(si)發(fa)展(zhan)方向。公司(si)今(jin)年的目(mu)標定多(duo)少合適，需(xu)要投入(ru)多(duo)少，需(xu)要什么(me)支撐，如(ru)何激勵員工，如(ru)何保持團隊(dui)穩定等等。
第(di)三(san)，推(tui)(tui)(tui)動戰(zhan)(zhan)略。推(tui)(tui)(tui)動公司戰(zhan)(zhan)略落(luo)地，協助公司制定年度(du)經營戰(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)析(xi)，戰(zhan)(zhan)略推(tui)(tui)(tui)動落(luo)實。要(yao)實現目(mu)標(biao)(biao)如(ru)何(he)分(fen)解(jie)(jie)，目(mu)標(biao)(biao)需(xu)要(yao)多少客戶，如(ru)何(he)實現用戶增(zeng)長，提供什么產品，如(ru)何(he)更(geng)新迭(die)代(dai)。那些(xie)流程(cheng)需(xu)要(yao)優化(hua)，需(xu)要(yao)哪些(xie)人才、哪些(xie)人員需(xu)要(yao)調整(zheng)等等，把戰(zhan)(zhan)略分(fen)解(jie)(jie)成具體的目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行推(tui)(tui)(tui)動實施(shi)。
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