非貨幣薪酬是(shi)指由工作本身(shen)、工作環境和組織(zhi)特征給員(yuan)工帶來的愉悅和滿足感。在非貨幣薪酬的搭(da)建上，hr應該怎么去做呢(ni)？舉幾個例子：
第一，經常組(zu)織(zhi)員(yuan)工相互(hu)去溝通，建(jian)立一些相互(hu)溝通的場景，也可以(yi)組(zu)織(zhi)一些團建(jian)的活動，甚至可以(yi)幫(bang)助員(yuan)工去解決一些生活的問題。在企(qi)業內部建(jian)立融洽的人際關(guan)系(xi)。
第二，可以儲(chu)備一(yi)些小的獎(jiang)品，這(zhe)些獎(jiang)品種(zhong)類豐(feng)富，而且(qie)可以定制。盲盒也是(shi)一(yi)些不錯的選擇(ze)，主要用于團隊內部的早夕會(hui)的激勵。
第三，結合企(qi)業的價(jia)值觀，做一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業內(nei)部的積分制，將企(qi)業倡導(dao)的行為和規則進行積分，不同(tong)的分值可以兌換(huan)不同(tong)的獎(jiang)勵。而且(qie)一(yi)(yi)個(ge)季度(du)或者(zhe)半年就為一(yi)(yi)個(ge)周期(qi)，每期(qi)的獎(jiang)勵也要不同(tong)。
第四，有的(de)員工(gong)在企(qi)業(ye)當中表現很出色(se)，要給予一些(xie)培訓的(de)機會(hui)。我們(men)外出培訓一定是企(qi)業(ye)的(de)長期(qi)激(ji)勵(li)，而(er)不是突然激(ji)勵(li)，因為(wei)突然激(ji)勵(li)，老板會(hui)擔(dan)心員工(gong)離開。而(er)長期(qi)的(de)激(ji)勵(li)會(hui)讓員工(gong)的(de)目標更加的(de)明(ming)確。
所(suo)以非(fei)貨幣薪酬HR記(ji)住一句話，一個(ge)(ge)企業(ye)中(zhong)處于(yu)各個(ge)(ge)層次和(he)位置(zhi)，這(zhe)樣(yang)的(de)員工(gong)(gong)都需要感到自己所(suo)做的(de)工(gong)(gong)作是(shi)被企業(ye)認可的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作不只是(shi)結果，更是(shi)過(guo)程當中(zhong)的(de)人與事。
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