集團HR和地方HR如何進行協同？首先集團的HR，它是一個職能部門，也是個成本中心。它的每一筆預算和每一分錢都是來自于地方。所以總部的HR必須體現出它的價值。從工作的風格上來看，總部的HR有兩種：
第一種，是強勢的。所謂強勢是在總的戰略的制定，大的規則的制定和資源的分配三個方面，作為總部的HR它是一個主導，這樣一個作用，是強勢的。很多時候地方上的這個HR或地方上的業務，他們是各自為政，各立山頭，所以如何把他們的這個利益和訴求把它糾正起來。更多的時候，總部的hr 不是主導，而是去傾聽，去串聯他們的這個需求，把它協調出來，他們的這個訴求點，然后再去落地執行。
第二種，是弱勢的。HR其實在中國的大部分的企業當中，都是非常普遍的現象的。但是這些年來開始慢慢向這個強勢的HR方向去轉。那如何去發揮總部的HR的協同的作用呢？可以體現在有所為，可以有所不為兩個方面。首先有所不為，就是很多時候在大的方向和規則既定的情況之下，作為總部HR不需要去過多的干預地方上HR他們的執行和落地的一些具體的工作，而需要把大部分的時間精力放在整體的協同的工作上來。那具體協同的工作大概可以分成五個方面。
第一個，就是在價值鏈的這個前端，在公司的戰略的制定解碼，在績效的目標的制定和分解方面，首先在這些大的價值鏈的前端，需要總部的hr 參與深度的參與和制定。
第二個，就是大的規則方面，需要人力資源的總部進行協調。這里面主要是包括公司的整個集團的大的人力資源的管理的辦法和規則，比如像華為這個基本法就是這個道理。
第三個，就是集中力量辦大事。在大的集團層面會有一些大的變革，項目管理的項目。比如說關于組織的，關于文化的，關于運營流程改造，關于人才建設等等。這個大的需要集團進行統籌協調的工作，需要集團的HR來去主導。
第四個，是專業的工作，也就是作為總部的這個HR有很多專業的COE需要去幫助地方上HR在具體的專業的工作。比如績效、薪酬、激勵、領導力發展等等方面提供專業的指導。
第五個，是將地方上的HR的日常的行政事務性的工作把它剝離出來，把它解放出來。由集團建立共享服務中心，為地方提供共享。
以上五個方面，就是作(zuo)為(wei)集團的(de)(de)hr 可(ke)以去協同(tong)地方hr 的(de)(de)主(zhu)要工作(zuo)的(de)(de)方面。做好這些工作(zuo)，一方面可(ke)以提(ti)高自身的(de)(de)價值(zhi)。更重(zhong)要的(de)(de)可(ke)以提(ti)高整個集團的(de)(de)組織績(ji)效。
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