空降領導到一個團隊，收拾一個爛攤子，怎么樣能夠讓這個爛攤子由壞變好，分三步。
第一步，先找到這個團隊的最棘手的問題，看他的主要矛盾親自下手，就親自去做，把那些最棘手的問題先解決掉，就會讓團隊知道來的這個主管不是個草包，不是就會來指揮別人的。他是自己干事，能力是特別強的。所以剛開始不要這個問題，那個問題，人家不會聽你的，所以自己親自去解決棘手的問題。然后在做的過程當中，留著一只眼睛看看團隊。
第二步，就是要到人事部就拿到這些人的一個簡歷，看看這個團隊是一個什么樣的一個團隊，這個東西要了解人，因為知道所有的團隊的爛，最后都是些爛的人身上，所以要去了解這些人，摸清楚他們的底細。
第三步，找到這個團隊里面能夠在這個工作當中會更支持你的人，就能看得出來。把支持你的人把它團結過來，把它用起來，支持你的人，把它成為你的，很多事情你就不是一個人做，你可以讓他去做起來。然后還有一種很重要的就是用好這個團隊的意見領袖，也可以尊重他做很多的事情。之前先跟他商量，獲得他的理解和認同。你在整個團隊去要求我們要去做一件事情的時候，一個攻堅的時候，這個意見領袖會為你說話，你做起事情來就容易推動的多了。
最后，因為帶(dai)團隊畢竟(jing)不只(zhi)是(shi)解決(jue)當下的(de)問題，還要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)培養(yang)出人。所以在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊你(ni)(ni)要(yao)建立起(qi)(qi)事情已經(jing)做(zuo)了，還要(yao)讓大家看(kan)出，還能(neng)(neng)(neng)夠(gou)幫(bang)助大家成(cheng)長。所以要(yao)找出團隊的(de)那種有學(xue)習潛力的(de)，也很想(xiang)做(zuo)好的(de)。但是(shi)在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊里面還做(zuo)的(de)不怎么樣(yang)的(de)，或者是(shi)個(ge)(ge)(ge)中不溜(liu)秋(qiu)的(de)，幫(bang)助這(zhe)樣(yang)的(de)人成(cheng)功給他資源，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)把他樹立起(qi)(qi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)標桿。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候團隊就(jiu)(jiu)會看(kan)到原(yuan)來(lai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主管(guan)還很會幫(bang)助一(yi)個(ge)(ge)(ge)人成(cheng)長，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)幫(bang)助你(ni)(ni)拿到你(ni)(ni)想(xiang)要(yao)的(de)結果。你(ni)(ni)這(zhe)方(fang)面的(de)威(wei)信就(jiu)(jiu)樹立，就(jiu)(jiu)作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)威(wei)信就(jiu)(jiu)開始樹立起(qi)(qi)來(lai)了。
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