接下(xia)來(lai)我(wo)們(men)分(fen)享的(de)(de)話(hua)題是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小企業(ye)比較(jiao)看重(zhong)的(de)(de)兩(liang)大領導能(neng)力。這幾年有不少的(de)(de)大企業(ye)的(de)(de)管理(li)人(ren)員入(ru)局到一(yi)(yi)些中(zhong)小企業(ye)，我(wo)們(men)也不斷的(de)(de)在研究(jiu)和(he)關注中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)些用人(ren)要求(qiu)跟市場的(de)(de)人(ren)才的(de)(de)變化。發(fa)現(xian)中(zhong)小企業(ye)比較(jiao)看重(zhong)管理(li)人(ren)員這兩(liang)大領導能(neng)力，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)解(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力，另外一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)帶頭干(gan)的(de)(de)能(neng)力。很多(duo)時候我(wo)們(men)看到招聘信息上面寫的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)招管理(li)人(ren)員，實際上當(dang)你入(ru)職后(hou)，你會發(fa)現(xian)企業(ye)真正缺(que)的(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)只會管理(li)的(de)(de)領導。他缺(que)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)能(neng)夠大打(da)硬仗(zhang)、啃硬骨頭的(de)(de)領軍人(ren)物(wu)(wu)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)當(dang)企業(ye)的(de)(de)人(ren)員配置可(ke)能(neng)還不足的(de)(de)情況下(xia)，他能(neng)夠當(dang)將又能(neng)當(dang)兵(bing)，帶頭去先干(gan)起來(lai)的(de)(de)標(biao)桿人(ren)物(wu)(wu)。
那企(qi)業(ye)空降一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領導的(de)(de)時(shi)候(hou)，每家企(qi)業(ye)都是希望這(zhe)個(ge)(ge)人過來能解(jie)(jie)決(jue)(jue)一(yi)(yi)(yi)些高效的(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)(jue)一(yi)(yi)(yi)些實際上(shang)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，也能夠幫(bang)企(qi)業(ye)帶上(shang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)臺階，就是有(you)(you)些老員工，可能因為你(ni)的(de)(de)職位(wei)當前(qian)會(hui)服從于你(ni)，但是一(yi)(yi)(yi)定要(yao)記住，如果(guo)你(ni)老員工發現(xian)你(ni)幫(bang)他解(jie)(jie)決(jue)(jue)了他們(men)解(jie)(jie)決(jue)(jue)不(bu)了的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，他發現(xian)你(ni)們(men)能帶頭跟他共擔當共進退的(de)(de)去做一(yi)(yi)(yi)些事情的(de)(de)時(shi)候(hou)，他肯定會(hui)佩服你(ni)，那團隊的(de)(de)融合就沒有(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)。
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