年度人力規劃(hua)中關于組織的內容的第二項工作是設置年度人員編制(zhi)，確保有效提(ti)升(sheng)。
1、你要(yao)梳(shu)理形(xing)成編制管(guan)理的(de)原則，總原則要(yao)確保人員增(zeng)長比例不得超過預期(qi)的(de)業績(ji)增(zeng)長比例，這樣(yang)才能確保人效(xiao)的(de)提升。執行的(de)原則是，建議遵循老業務，嚴格控制，編制新業務，適度放寬干部儲備或(huo)者人員超編，均需要(yao)另行審批。
2、要明確(que)編制管理(li)的(de)目(mu)標，從戰(zhan)略目(mu)標加(jia)上人(ren)力規劃，加(jia)上財(cai)務(wu)目(mu)標，得(de)出(chu)人(ren)力配置(zhi)的(de)目(mu)標，從工作梳理(li)加(jia)上能力提(ti)升(sheng)，得(de)出(chu)最(zui)有效的(de)人(ren)員配置(zhi)。
3、要設(she)定好各(ge)經營單位的人(ren)員編(bian)制(zhi)總數，并且有效(xiao)(xiao)分(fen)解到最小(xiao)單位，做(zuo)好編(bian)制(zhi)的分(fen)級(ji)管理(li)，細化(hua)至月份(fen)做(zuo)管理(li)和監控，有異常及時上(shang)報。除了剛才所(suo)說(shuo)的組織效(xiao)(xiao)能提升和人(ren)員編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之(zhi)外，企業還會(hui)根(gen)據(ju)組織發展的其他需要安排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。比如，內部分(fen)工(gong)(gong)不清晰(xi)，就要規劃崗位職責，晉升通道不清晰(xi)，就要做(zuo)優(you)化(hua)任(ren)職資格體系和職級(ji)體系，組織數據(ju)過于分(fen)散，就要搭(da)建(jian)hr系統管理(li)，并做(zuo)好數據(ju)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要具(ju)體問題(ti)具(ju)體分(fen)析。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113847.html
