選人(ren)方面的規劃可以做三個(ge)。
1、是提(ti)升招聘效率的(de)規劃。我(wo)們(men)可以優(you)化招聘渠(qu)道，建立外部的(de)人才庫(ku)。
2、是加強招(zhao)(zhao)(zhao)聘標準化的(de)規劃，通過明(ming)確招(zhao)(zhao)(zhao)聘標準，優化面試方法，及時數(shu)據共(gong)享、信息(xi)反饋等這些方式來(lai)加強招(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)標準化。
3、我們(men)可以做(zuo)內部人才方面的規劃。比如說我們(men)可以確定人才盤點的周期時間(jian)，來分析人才盤點中暴露的問題，并逐一(yi)解決。
用人方面的規(gui)劃，我們也可以(yi)作為三(san)個。
1、我們可(ke)(ke)以(yi)(yi)籌劃搭建人才梯隊(dui)。為(wei)統(tong)籌規劃，建立(li)(li)發展方案，我們還可(ke)(ke)以(yi)(yi)建立(li)(li)崗位的繼任計劃，在(zai)公司內部選拔培養繼任者的同時，在(zai)公司外部收(shou)集志愿者的資料，形(xing)成人才地(di)圖。
2、我們還可以做關于關鍵崗位能力建設的(de)計劃。隨著業(ye)務的(de)快速發展，員(yuan)工人員(yuan)的(de)需求也(ye)會逐步增大，現有人員(yuan)的(de)綜合技能提(ti)升(sheng)也(ye)需要不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)升(sheng)。
3、我(wo)們還可(ke)(ke)以(yi)(yi)去做(zuo)核心(xin)(xin)人才保有的(de)(de)計(ji)劃(hua)。我(wo)們可(ke)(ke)以(yi)(yi)做(zuo)核心(xin)(xin)人才的(de)(de)選拔，通過測評(ping)和溝(gou)通多為核心(xin)(xin)人才的(de)(de)個(ge)性(xing)、能力和知識做(zuo)全(quan)面的(de)(de)評(ping)估，安排共(gong)性(xing)和個(ge)性(xing)的(de)(de)培(pei)養計(ji)劃(hua)，幫(bang)助他們快速的(de)(de)提高，同時，對于(yu)核心(xin)(xin)人才，我(wo)們還可(ke)(ke)以(yi)(yi)設計(ji)一(yi)些發展(zhan)的(de)(de)項目，多給他們鍛煉的(de)(de)機會。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113848.html
