大部分hr 都會(hui)遇(yu)到(dao)過關(guan)于薪酬績(ji)效(xiao)的問題，比如遇(yu)到(dao)薪酬機(ji)制不健全，就會(hui)出現獎金誰拿多誰拿少。如果問我為什么，HR就會(hui)被(bei)問的啞口無言，因為他沒有(you)標準，那(nei)怎樣的薪酬績(ji)效(xiao)機(ji)制才是有(you)效(xiao)的？當然要(yao)做到(dao)雙贏，讓員工既能掙到(dao)錢(qian)的同(tong)時，公司還要(yao)做到(dao)持(chi)續增長，那(nei)么我們(men)該(gai)從哪些方(fang)面來優化薪酬績(ji)效(xiao)呢(ni)？
1、就是要控制人力(li)成本。當高業績(ji)和低業績(ji)的(de)員工(gong)之間薪(xin)酬差(cha)距(ju)不大時，你(ni)就要消減那些低業績(ji)的(de)員工(gong)，說(shuo)白了錢(qian)咱們就是要花(hua)到有(you)效的(de)地(di)方。
2、就是(shi)要(yao)改變薪(xin)酬(chou)獎(jiang)勵(li)模式。真正(zheng)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)設計一(yi)定是(shi)圍繞(rao)著(zhu)如何(he)去激(ji)勵(li)牛人(ren)，讓牛人(ren)來玩命干，這樣(yang)才能(neng)激(ji)勵(li)更多的(de)(de)(de)人(ren)來突破我(wo)們的(de)(de)(de)歷史(shi)業(ye)績。所以(yi)薪(xin)酬(chou)獎(jiang)勵(li)一(yi)定是(shi)基(ji)于(yu)結果而設定的(de)(de)(de)，而員工想要(yao)拿到超額(e)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，那(nei)就要(yao)完成老板給(gei)你設定的(de)(de)(de)目標(biao)。
3、就是HR一(yi)定要(yao)(yao)深入(ru)剖析核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)。HR一(yi)定要(yao)(yao)明白(bai)咱們公(gong)司的核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)是什么，從而建立(li)相配套的薪酬(chou)機制，起到(dao)既提高了公(gong)司的利潤(run)，又促進了公(gong)司發展的作用。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113731.html
