如何做企業文化建設、經濟建設。人和動物的區別就是人有文化，動物沒文化，凡是文化程度低的人，幾乎很難混的比文化程度高的人好，當然有個別例外。一個國家的文化強過另一個國家，一般這個國家就發展的比較好。一個企業的文化強過另一個同行企業，當然這個企業就容易發展好。我們國家從董仲舒向漢武帝提出過所謂罷黜百家，獨尊儒術這一建議開始，就以儒家思想統治老百姓，以法家思想為內核。所以直接借鑒了這個模式，直接給企業員工上儒家思想。儒家思想又把它分為三個體系：第一個論語，第二個春秋，第三個易經。論語對所有員工，春秋對中層管理者，易經對高層管理者，我們企業的口號是，天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載。自強不息的意思就是天天使勁的干活，別休息。所以我們企業沒有周末與節假日，也沒有下班時間，就是吃飯、睡覺、工作。厚德載物就是，別抱怨，就是要求大家不斷的干活，也不可以抱怨。
就像很多企業一樣，一開始就強行灌輸給員工企業文化。因為一般的人你灌輸給他，他要反抗反倒是不讀了，說你洗腦。只有通過潛移默化讓他自己邁出第一步，然后他就會不知不覺的上癮。企業文化的建設必須是人主動參與的一個過程，何況這東西能和孔圣人聯系在一起，非常有權威感。大家天天讀就認為自己在學東西，而且任何一個人來，我們企業都會感覺到有學不完的東西。因為論語、春秋、易經博大精深，他們一輩子也學不完，搞不透徹。學這個東西，學了就立馬可以用到同事與客戶身上。比如論語講的就是人與人相處的事情。春秋講一個義字，讓大家判斷什么事情該做，什么事情不該做。易經讓大家做事，學會了變通。這一套文化把大家的心理順，大家溝通工作都沒有什么好抱怨。
真是感謝孔(kong)夫子(zi)，他(ta)這(zhe)套文(wen)(wen)化能(neng)治理國(guo)家(jia)，治理的(de)(de)(de)企業還是綽綽有余的(de)(de)(de)。文(wen)(wen)化建(jian)設(she)好了，我(wo)們不能(neng)僅(jin)僅(jin)搞文(wen)(wen)化建(jian)設(she)，大家(jia)都(dou)跑(pao)到企業里來學(xue)儒家(jia)思想沒人賺錢，那還不都(dou)得餓死。所以(yi)(yi)(yi)經(jing)濟建(jian)設(she)是企業的(de)(de)(de)重中之(zhi)重，如果(guo)經(jing)常讀(du)歷史，就會(hui)(hui)發(fa)現(xian)，古代開創基業的(de)(de)(de)皇(huang)帝(di)為什(shen)么能(neng)夠打(da)勝仗(zhang)，一統天下(xia)？覺得主(zhu)要原(yuan)因就在于這(zhe)些皇(huang)帝(di)論功行(xing)賞，不是說你是皇(huang)帝(di)的(de)(de)(de)親戚(qi)，就提拔你當官(guan)，或者(zhe)你是皇(huang)帝(di)的(de)(de)(de)發(fa)小就提拔你當官(guan)，而是你確實幫助(zhu)皇(huang)帝(di)打(da)了很多(duo)勝仗(zhang)才能(neng)升官(guan)。而一些草包就是任人唯親，憑自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)喜好任意授予自(zi)己(ji)喜歡(huan)的(de)(de)(de)人官(guan)職、爵位。自(zi)己(ji)不喜歡(huan)的(de)(de)(de)就拿來殺(sha)了，最(zui)后(hou)就只能(neng)打(da)敗仗(zhang)。當然不愿意做這(zhe)種草包。所以(yi)(yi)(yi)在企業里面(mian)，營銷部(bu)門(men)舉例，誰(shui)能(neng)升官(guan)呢？誰(shui)為公(gong)司賺的(de)(de)(de)錢多(duo)，誰(shui)就升官(guan)，誰(shui)開會(hui)(hui)就坐第一排，賺錢少的(de)(de)(de)就坐第二排，以(yi)(yi)(yi)此類推(tui)。總之(zhi)，就是嚴格(ge)執(zhi)行(xing)能(neng)者(zhe)上、庸(yong)者(zhe)下(xia)的(de)(de)(de)政策，其(qi)他(ta)部(bu)門(men)也是如此。以(yi)(yi)(yi)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)為綱，以(yi)(yi)(yi)賺錢為目的(de)(de)(de)，以(yi)(yi)(yi)營銷和創新為手段。
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