產品經理(li)和項目經理(li)之(zhi)間有(you)什么區別？
1、工(gong)作(zuo)(zuo)內容不同。產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)全(quan)稱是ProductManager，是企業(ye)中(zhong)專門負(fu)責(ze)產(chan)(chan)品(pin)管理(li)的(de)(de)崗位,在(zai)日常工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)需求調研(yan)，并挖掘總(zong)結用(yong)戶的(de)(de)需求，來確定要(yao)(yao)做一款什么(me)樣(yang)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。在(zai)管理(li)產(chan)(chan)品(pin)期間，也(ye)需要(yao)(yao)根據產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)命周期，協調、營銷、研(yan)發(fa)等等部門來實施什么(me)樣(yang)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)策(ce)略(lve)。而項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)全(quan)稱是ProjectManager，是項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)的(de)(de)領導(dao)，首(shou)要(yao)(yao)職責(ze)是在(zai)預算范圍內來按時優質的(de)(de)領導(dao)。項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)員完成(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)，達到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)預期要(yao)(yao)求，所(suo)以，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)需要(yao)(yao)制定一系列的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)計劃，并且在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)中(zhong)完成(cheng)(cheng)全(quan)局把(ba)控的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。
2、崗位(wei)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)同。雖然產(chan)品(pin)經(jing)理和(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理都是(shi)PM，但是(shi)在同一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中，他(ta)們擔任的(de)角色不(bu)同，并且他(ta)們的(de)職位(wei)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)也是(shi)不(bu)同的(de)。產(chan)品(pin)經(jing)理的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)把控好產(chan)品(pin)方向，對產(chan)品(pin)方向和(he)(he)產(chan)品(pin)質量負責。而項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)執行(xing)到位(wei)，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)質量以及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進度負責任。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113475.html
