分享生產管理和指標的兩大維度。對于制造企業來說，把控生產流程，制定高效的生產考核體系是非常重要的。分享一下企業生產管理中的制造考核指標。指標具體可以分為兩個維度，
一、是針對制造總監，就生產總監的績效考核指標而言，生產計劃的完成率、質量的合格率、人力成本和存貨周轉率等等。這幾項是必須有的。
二、是針對整個制造部門，而管理類其他的考核指標，如生產改善、品質控制等，這些都是要進行相應的賬表量化。像品控總監、采購總監，考核指標設計，大致也是這幾個套路。
那就整(zheng)個制(zhi)造部(bu)門的(de)績效(xiao)考核指(zhi)標(biao)而(er)言(yan)，同樣可以(yi)分為定性(xing)和(he)定量兩個方(fang)面(mian)。定量方(fang)面(mian)，包括生產計(ji)劃(hua)完成率、材料的(de)損耗(hao)費(fei)用以(yi)及制(zhi)程合格率等(deng)。定性(xing)方(fang)面(mian)，包括作業和(he)品質控制(zhi)、員工(gong)的(de)培訓等(deng)和(he)相(xiang)關(guan)部(bu)門配合好(hao)，及時準(zhun)確(que)的(de)記錄相(xiang)關(guan)數據考核指(zhi)標(biao)，才(cai)能發揮應有的(de)效(xiao)用。
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