我們說戰略不是定一個目標，不是想法，不是追求，而是談走向成功的路徑。讓員工看到路徑，他才相信你，你的目標能實現。這里的問題就是我們公司的戰略是什么？不是說你給員工講一下就可以了。當年中國惠普搞過一次戰略宣貫會，一共選了12個大部門，每個部門上去講一遍你所理解的公司戰略，可以是小品，可以是演講，可以是相聲。全體員工坐在下邊，這一天聽了12遍不同的公司戰略的演繹，你才能知道公司戰略是什么。
另外一(yi)(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標實現了，員工(gong)(gong)得什(shen)么，這(zhe)才是(shi)最關鍵。當年(nian)中(zhong)國(guo)惠普的(de)(de)(de)總裁剛上(shang)任就(jiu)給(gei)大(da)家(jia)說(shuo)(shuo)了這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)故事。他(ta)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)任五年(nian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)希望各位(wei)都能(neng)夠五子(zi)(zi)登科(ke)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)聽(ting)啥五子(zi)(zi)登科(ke)。他(ta)說(shuo)(shuo)這(zhe)五年(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)讓(rang)你(ni)有(you)票(piao)子(zi)(zi)、有(you)車(che)(che)子(zi)(zi)、有(you)房子(zi)(zi)，有(you)妻子(zi)(zi)，有(you)孩(hai)子(zi)(zi)。你(ni)要知(zhi)道(dao)在(zai)80年(nian)代末期(qi)，90年(nian)代初期(qi)，他(ta)跟你(ni)談房子(zi)(zi)，談車(che)(che)子(zi)(zi)。大(da)多數企(qi)業連想都不敢想，但是(shi)他(ta)就(jiu)說(shuo)(shuo)了，只要你(ni)跟我(wo)(wo)(wo)(wo)好好干(gan)五年(nian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)能(neng)讓(rang)你(ni)擁有(you)這(zhe)一(yi)(yi)切。在(zai)1992年(nian)，每個(ge)中(zhong)國(guo)惠普的(de)(de)(de)老員工(gong)(gong)一(yi)(yi)人分了一(yi)(yi)套有(you)產(chan)權的(de)(de)(de)房子(zi)(zi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)也分了一(yi)(yi)套三室一(yi)(yi)廳的(de)(de)(de)小房子(zi)(zi)1992年(nian)。1995年(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)買了第一(yi)(yi)部自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)私家(jia)車(che)(che)，為(wei)(wei)什(shen)么呢？就(jiu)是(shi)因為(wei)(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)跟個(ge)人的(de)(de)(de)好處完全鏈接起來(lai)，所以說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)會努力(li)的(de)(de)(de)去做自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)。其實今天中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)互聯(lian)網公(gong)司玩的(de)(de)(de)都是(shi)這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)游(you)戲。大(da)家(jia)今天不要計(ji)較工(gong)(gong)作(zuo)強度，工(gong)(gong)作(zuo)環境，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)起玩命干(gan)，去創造未來(lai)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)用明天的(de)(de)(de)錢(qian)做今天的(de)(de)(de)事。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下，公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)就(jiu)成了激活(huo)組織(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)具和方法。
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