不會在(zai)生產(chan)(chan)線(xian)進(jin)行逆(ni)(ni)向管(guan)(guan)理，質量(liang)控(kong)制(zhi)的(de)(de)有效性就大(da)打折扣(kou)。作(zuo)為(wei)生產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)主管(guan)(guan)，大(da)部(bu)分人是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)習慣了按照作(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)書來(lai)進(jin)行作(zuo)業(ye)，這些作(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)一般來(lai)自于設(she)計(ji)開發部(bu)門(men)的(de)(de)設(she)計(ji)輸出，我們(men)稱(cheng)這些屬于主動管(guan)(guan)理，標(biao)準(zhun)制(zhi)定(ding)部(bu)門(men)主動策劃好要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)求(qiu)實施部(bu)門(men)按照標(biao)準(zhun)落實實施。但是(shi)(shi)(shi)對(dui)于生產(chan)(chan)的(de)(de)管(guan)(guan)理中，主動管(guan)(guan)理是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)，還需要(yao)(yao)進(jin)行逆(ni)(ni)向管(guan)(guan)理。逆(ni)(ni)向管(guan)(guan)理在(zai)生產(chan)(chan)線(xian)上的(de)(de)每一個(ge)工(gong)(gong)位，對(dui)該工(gong)(gong)位所有需要(yao)(yao)控(kong)制(zhi)點(dian)可能出現的(de)(de)失(shi)效情況(kuang)，以(yi)及(ji)容易(yi)導(dao)致作(zuo)業(ye)不順(shun)、產(chan)(chan)品不符合要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)項目進(jin)行確(que)(que)認、分析、判定(ding)以(yi)及(ji)討論(lun)。最后確(que)(que)定(ding)這些是(shi)(shi)(shi)否需要(yao)(yao)落實在(zai)作(zuo)業(ye)指導(dao)書中。
逆向管理的重要性。
1、通過在生產(chan)線工位的(de)回顧(gu)識(shi)別，在設(she)計(ji)和開發階(jie)段沒有考慮到(dao)的(de)控(kong)制要(yao)求(qiu)，并根(gen)據實際情況進行(xing)增加。
2、減低了開發過程作業指導書(shu)編制出現問題的風險(xian)。
3、支(zhi)持缺陷不離開工位的理(li)念，幫助消除可能發生的問題。
4、知識作業(ye)指導(dao)書要符合(he)實際需求的理念
5、知識(shi)持續(xu)改進了的理念。
逆向(xiang)管理(li)的實施方法(fa)。
1、在(zai)作(zuo)業指導書(shu)編制(zhi)完成(cheng)后，就立即開(kai)始。
2、在(zai)工位上做各種試(shi)驗，設想可(ke)能存在(zai)的(de)(de)各種問(wen)題，試(shi)圖發現可(ke)能存在(zai)的(de)(de)問(wen)題。
3、讓(rang)一線(xian)實際的作業工人(ren)親(qin)自參(can)與(yu)進行確認。
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