很(hen)多企業總想著讓員工(gong)把所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心思(si)都(dou)花在眼前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作上(shang),于是(shi)就(jiu)(jiu)把打卡KPI、OKR等等考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)層層加碼。在員工(gong)身上(shang),想通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)些方(fang)式(shi)擠出(chu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)(zui)后一(yi)(yi)滴水,拼命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)提高(gao)(gao)效率(lv)(lv),幫助(zhu)企業提高(gao)(gao)競爭(zheng)(zheng)力。但(dan)這(zhe)些真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)用(yong)嗎?不一(yi)(yi)定(ding),因為(wei)(wei)(wei)企業要(yao)(yao)(yao)贏(ying)得競爭(zheng)(zheng),除了(le)提高(gao)(gao)效率(lv)(lv)之(zhi)外,更要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)領先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)(zheng)力,保持創(chuang)新。而創(chuang)新需要(yao)(yao)(yao)適(shi)度(du)(du)浪費(fei),一(yi)(yi)味(wei)追求(qiu)效率(lv)(lv)反而可(ke)能(neng)會(hui)阻礙創(chuang)新。舉個(ge)例子(zi),前些天(tian)有(you)(you)(you)機會(hui)跟oppo研(yan)究院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)(ji)位工(gong)程(cheng)師去(qu)溝通(tong)(tong),他(ta)(ta)(ta)們這(zhe)個(ge)部門非常特(te)殊,從來(lai)不設短(duan)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)kpi,為(wei)(wei)(wei)什么(me)?因為(wei)(wei)(wei)并不是(shi)每一(yi)(yi)項技(ji)術(shu)(shu)(shu)最(zui)(zui)(zui)后都(dou)能(neng)轉(zhuan)化成(cheng)產品,轉(zhuan)化率(lv)(lv)能(neng)夠超過(guo)25%,就(jiu)(jiu)已經相當不錯了(le)。如(ru)果(guo)(guo)工(gong)程(cheng)師只盯(ding)著轉(zhuan)化率(lv)(lv),他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)被(bei)(bei)這(zhe)個(ge)kpi所牽引。真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)也(ye)(ye)許就(jiu)(jiu)是(shi)出(chu)不來(lai)了(le)。就(jiu)(jiu)比如(ru)充(chong)(chong)電五分鐘,通(tong)(tong)話2小時。這(zhe)句家喻戶曉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告詞,他(ta)(ta)(ta)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)閃(shan)充(chong)(chong)。2008年,閃(shan)充(chong)(chong)只是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)解決ipad充(chong)(chong)電速度(du)(du)太慢而研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。后來(lai)這(zhe)款pad被(bei)(bei)斃了(le),隨后又轉(zhuan)而去(qu)支持一(yi)(yi)款手機。結果(guo)(guo)這(zhe)款手機也(ye)(ye)并沒有(you)(you)(you)發(fa)(fa)布,但(dan)是(shi)閃(shan)充(chong)(chong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)和驗(yan)證(zheng)卻沒有(you)(you)(you)停。直到六年之(zhi)后,閃(shan)充(chong)(chong)才(cai)被(bei)(bei)正式(shi)推出(chu),成(cheng)為(wei)(wei)(wei)現象級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新技(ji)術(shu)(shu)(shu)。可(ke)如(ru)果(guo)(guo)當初一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求(qiu)效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,或許在最(zui)(zui)(zui)開(kai)始pad被(bei)(bei)斃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,閃(shan)充(chong)(chong)也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)被(bei)(bei)砍了(le)。再比如(ru)我(wo)自(zi)己很(hen)感(gan)興(xing)趣(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)Find N的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)疊(die)屏(ping)技(ji)術(shu)(shu)(shu)跟工(gong)程(cheng)師了(le)解,其實最(zui)(zui)(zui)開(kai)始oppo并沒有(you)(you)(you)定(ding)折(zhe)疊(die)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang),因為(wei)(wei)(wei)是(shi)新技(ji)術(shu)(shu)(shu)無法(fa)確定(ding)哪個(ge)方(fang)向(xiang)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以他(ta)(ta)(ta)們嘗試了(le)折(zhe)疊(die)一(yi)(yi)塊屏(ping)幕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)方(fang)式(shi),外折(zhe)、內折(zhe)、上(shang)下(xia)折(zhe),最(zui)(zui)(zui)終(zhong)才(cai)確定(ding)使用(yong)內折(zhe),在oppo內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流當中,他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)管還(huan)對(dui)工(gong)程(cheng)師說,激(ji)勵(li)創(chuang)新,我(wo)們能(neng)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)永遠留一(yi)(yi)張桌子(zi),一(yi)(yi)個(ge)實驗(yan)室(shi)在這(zhe)兒給(gei)(gei)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算,給(gei)(gei)支持給(gei)(gei)空間。同樣(yang)騰訊(xun)早期比較有(you)(you)(you)名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽馬制就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)項目,幾(ji)(ji)個(ge)團隊一(yi)(yi)起(qi)做,微(wei)信(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)跑出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)(ji)個(ge)團隊一(yi)(yi)起(qi)做,也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)意味(wei)著浪費(fei)。可(ke)如(ru)果(guo)(guo)不浪費(fei),也(ye)(ye)許就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)(you)微(wei)信(xin)了(le),沒有(you)(you)(you)微(wei)信(xin),騰訊(xun)還(huan)是(shi)今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)騰訊(xun)嗎?還(huan)有(you)(you)(you)谷(gu)歌(ge),他(ta)(ta)(ta)們會(hui)給(gei)(gei)員工(gong)20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)由時間,讓員工(gong)去(qu)做自(zi)己真(zhen)正感(gan)興(xing)趣(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事兒。這(zhe)些本質上(shang)也(ye)(ye)都(dou)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)激(ji)勵(li)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)度(du)(du)浪費(fei)。所以在條件(jian)允(yun)許的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況之(zhi)下(xia),也(ye)(ye)建議(yi)你不要(yao)(yao)(yao)拿效率(lv)(lv)作為(wei)(wei)(wei)對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。
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