很多取得成就的人遇到一個新的事物或者不懂的問題，先去試。而很多天天嘴里喊著創業或者想賺錢的人，先講問題，擺困難，看限制。很多人都自帶了第一步想太多，這背后其實是兩種思維模式，限制思維和目標思維，組織制定的戰略和目標需要具體的人去執行。但是執行的時候會遇到困難，一個人在面對困難的時候表現出來的態度和方法，決定了這個人的成長天花板。這個人是從戰略目標到困難到資源，還是從困難到戰略目標，再到資源，什么意思？如果是從戰略和目標到困難，再到資源，這個順序，說明他心里面是把戰略和目標放在第一位的。做事的時候當然會遇到困難。但是為了完成戰略和目標，會去找資源，想辦法克服困難，這是一個成熟的思考方式。
而(er)如果是從(cong)困(kun)難(nan)到戰(zhan)略和目標，再到資(zi)源這(zhe)個順序，說明(ming)他把困(kun)難(nan)放在了第一(yi)位。列舉困(kun)難(nan)說這(zhe)個東西(xi)是不可能逾越的(de)(de)，找(zhao)了資(zi)源也(ye)不行。如果是這(zhe)樣思(si)考，那(nei)么(me)即(ji)使能完成的(de)(de)目標也(ye)會變得不可完成。限制(zhi)性思(si)維(wei)的(de)(de)人(ren)是有多(duo)大的(de)(de)本事(shi)就做多(duo)大的(de)(de)事(shi)。而(er)目標導向型的(de)(de)人(ren)是要做多(duo)大的(de)(de)事(shi)，就去(qu)培養多(duo)大的(de)(de)本事(shi)。你可以觀(guan)察自(zi)己(ji)和觀(guan)察自(zi)己(ji)的(de)(de)團隊是哪種(zhong)思(si)維(wei)模式。
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