中國企業*的浪費是沒有做經驗的提煉，過度的依賴左膀右臂。所以左膀右臂就成為領導者的香餑餑，然后做到一定程度的時候，有可能會出現功高蓋主的情形，這個都是自己搞出來的。我給大家舉個例子，你就清楚了，我們每一個人都給我們的下屬定過目標。我不相信一個管理者沒有給下屬定過目標。但是如果我現在讓你們寫出來，你給下屬定目標的整個過程，你能不能把它變成一個流程呢？我相信找十個人給他發十張紙寫出來的。制定目標的過程都不一樣，說明什么？說明就是*的世界沒有萃取*流程。這就是中國企業的巨大的浪費目標。制定我把它稱之為叫目標對話的六個步驟。
第一步：是你說我聽你想要做什么。
第二步：是我說你聽我對你的期待是什么？
第三步：是雙方溝通達成共識，讓下屬接受一個有挑戰性的目標。
第四步：詢問完成這個目標，你需要什么樣的資源？
第五步：詢問下屬這個目標，你認為*的挑戰和難點在哪里？需要我的幫助嗎？就是適時扮演教練的角色，
最(zui)后(hou)一個步驟(zou)：強調(diao)這(zhe)個目標完成的責任就是告(gao)訴他(ta)這(zhe)個目標是完成不了，怎么去(qu)收拾(shi)你，這(zhe)就叫目標對話的六個步驟(zou)
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