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是什么把我們的思維變得狹隘?困擾決策的陷阱:狹隘框架

 
講師:劉進華 瀏覽次數:2331
 人在進行決策的時候很容易沒有全局觀,讓自己陷入到一個很狹隘的空間,只看到了事情某一方面,而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙,青蛙從井中看到的天空,只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當然,狹隘框架效應有利也有弊,把思維變成框架,能夠把事情變得更簡單,但是也有可能讓你陷入在框架中,很難走出來。最后導致你在

人在(zai)(zai)(zai)進(jin)行決(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)候很(hen)(hen)容易沒有(you)全局觀,讓(rang)(rang)自己陷入到(dao)一(yi)個很(hen)(hen)狹(xia)隘的(de)空間,只看到(dao)了(le)(le)事(shi)情(qing)某一(yi)方(fang)面(mian),而忽視了(le)(le)事(shi)情(qing)的(de)其他(ta)可能(neng)性。就(jiu)像井底之蛙(wa),青蛙(wa)從井中看到(dao)的(de)天空,只是浩瀚宇宙中的(de)一(yi)小(xiao)片天空。當然(ran),狹(xia)隘框(kuang)架(jia)效應有(you)利也有(you)弊,把思維變成框(kuang)架(jia),能(neng)夠把事(shi)情(qing)變得更簡單,但(dan)是也有(you)可能(neng)讓(rang)(rang)你(ni)陷入在(zai)(zai)(zai)框(kuang)架(jia)中,很(hen)(hen)難走出來。最后導(dao)致你(ni)在(zai)(zai)(zai)做決(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)候導(dao)致失誤。

狹隘(ai)框(kuang)架效應(ying)是如何(he)產生的。

1、認知不(bu)足,容易導致偏見。一(yi)個(ge)人的(de)(de)認知決定(ding)他對(dui)這(zhe)個(ge)世界的(de)(de)看法(fa),也決定(ding)了你的(de)(de)思維框架。一(yi)個(ge)人的(de)(de)認知是由他的(de)(de)年(nian)齡、閱歷(li)、經驗、學識等方面決定(ding)的(de)(de)。認知如果(guo)不(bu)足,就會(hui)對(dui)事情產(chan)生某些偏見,出現偏見,自然(ran)就對(dui)事情的(de)(de)理解不(bu)全面。那么你在決策的(de)(de)時候(hou)就會(hui)發生錯誤(wu)。

2、缺(que)(que)乏(fa)思(si)考(kao)。如果缺(que)(que)乏(fa)思(si)考(kao),您在做決策的(de)(de)時(shi)候,就會(hui)人(ren)云亦(yi)云,對事情(qing)的(de)(de)看法也容易(yi)以偏概全。很多人(ren)很努力(li)的(de)(de)去(qu)生活去(qu)工作,但(dan)是到(dao)頭來好(hao)像所有的(de)(de)事情(qing)依(yi)舊很糟(zao)糕,讓人(ren)陷入到(dao)某(mou)種迷茫之中,甚至找不到(dao)突破口(kou),這就是由于缺(que)(que)乏(fa)思(si)考(kao)所導(dao)致的(de)(de)。缺(que)(que)乏(fa)思(si)考(kao),終究(jiu)會(hui)導(dao)致決策的(de)(de)失誤(wu)。

3、對待事情不夠(gou)理(li)性,容(rong)易(yi)情緒化。做事情的(de)時(shi)候如果(guo)不夠(gou)理(li)性,就容(rong)易(yi)被情緒牽(qian)著鼻(bi)子走,而情緒化就是一(yi)個十分不理(li)智的(de)行為。不理(li)智就是一(yi)種狹隘表現(xian)。

如何擺脫狹隘框架。

1、提升認知(zhi)(zhi)能力(li)。在(zai)做一切事(shi)情都一定(ding)是建(jian)立在(zai)認知(zhi)(zhi)的基礎上,當你(ni)擁有(you)一定(ding)的認知(zhi)(zhi),你(ni)才(cai)會對事(shi)情有(you)更(geng)好的理解(jie),看到事(shi)物本質,最終(zhong)才(cai)會更(geng)好的處理問題和(he)決(jue)策。所(suo)以擺脫狹隘框(kuang)架(jia),首先要提升認知(zhi)(zhi)。

2、用(yong)全(quan)局思維(wei)(wei)(wei)思考(kao)問(wen)題(ti)。全(quan)局思維(wei)(wei)(wei)也(ye)稱為(wei)系統思維(wei)(wei)(wei)或(huo)者整(zheng)體思維(wei)(wei)(wei)。全(quan)局思維(wei)(wei)(wei)也(ye)就(jiu)是說,用(yong)一(yi)種(zhong)類似上帝視(shi)角(jiao)這樣整(zheng)體和全(quan)面的(de)視(shi)角(jiao)去看待(dai)事情。抓(zhua)住(zhu)事情的(de)本(ben)質和問(wen)題(ti),內在的(de)結構不(bu)能夠只見(jian)樹木,不(bu)見(jian)森林。生活(huo)中我們總(zong)在說,每(mei)個人都需要擁有全(quan)局思維(wei)(wei)(wei),但是大部(bu)分人經常還是會(hui)放(fang)大個人主義,只從自己的(de)角(jiao)度(du)出發(fa),或(huo)者某一(yi)方面出發(fa)去思考(kao)問(wen)題(ti)。成(cheng)功者往往善用(yong)全(quan)局思維(wei)(wei)(wei),最后做(zuo)到運籌(chou)帷(wei)幄(wo),決勝千里。

3、不(bu)(bu)斷(duan)突破(po)和創(chuang)新。如果你一(yi)直(zhi)處在(zai)一(yi)個狹隘的(de)世(shi)(shi)界里,你只(zhi)會陷入在(zai)這個世(shi)(shi)界中。想(xiang)要(yao)跳出(chu)狹隘框架,就得不(bu)(bu)斷(duan)突破(po)和創(chuang)新,努力走出(chu)這個框架,產生更多的(de)可能(neng)性(xing)。不(bu)(bu)過(guo),想(xiang)要(yao)突破(po)和創(chuang)新,首先你得提升自我認知。



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