工(gong)作五年以(yi)后一定要(yao)轉變(bian)這6種(zhong)思維(wei)方式。
1、第一種思(si)維方(fang)式是從關注(zhu)個(ge)人(ren)貢(gong)獻(xian)到關注(zhu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊貢(gong)獻(xian)。剛工作(zuo)的(de)時候只(zhi)關注(zhu)個(ge)人(ren)回(hui)報。現在你要(yao)學會關注(zhu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊回(hui)報，要(yao)關注(zhu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)業績(ji)和團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)目標，你要(yao)成為一個(ge)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊有貢(gong)獻(xian)的(de)人(ren)。
2、第二種轉(zhuan)變從(cong)被(bei)動執行(xing)到(dao)主動向(xiang)上(shang)管理。很多(duo)職場人工作(zuo)很久，一直都是被(bei)動執行(xing)的(de)狀態，領(ling)導讓(rang)干(gan)什(shen)(shen)么(me)就干(gan)什(shen)(shen)么(me)，領(ling)導不讓(rang)干(gan)就不干(gan)。其實在工作(zuo)五年以后，你(ni)要(yao)學會管理你(ni)的(de)工作(zuo)重點，學會跟領(ling)導弄清楚你(ni)最重要(yao)的(de)工作(zuo)任務是什(shen)(shen)么(me)，這個就是向(xiang)上(shang)管理。
3、第三種(zhong)轉變是(shi)(shi)從專(zhuan)業技能到管(guan)理思(si)(si)維。很多人(ren)在一個崗位(wei)上(shang)干了(le)很久，但一直(zhi)都沒有(you)真正的進展，是(shi)(shi)因為(wei)你缺(que)乏管(guan)理思(si)(si)維。我們都以為(wei)只(zhi)有(you)做管(guan)理干部才(cai)需要(yao)(yao)管(guan)理思(si)(si)維，不是(shi)(shi)的，只(zhi)要(yao)(yao)你希望高(gao)效(xiao)(xiao)的工(gong)(gong)作(zuo)就需要(yao)(yao)管(guan)理思(si)(si)維。講最重要(yao)(yao)的兩點，一個專(zhuan)業人(ren)才(cai)一定(ding)要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)工(gong)(gong)作(zuo)重點是(shi)(shi)什(shen)么，也一定(ding)要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)這(zhe)個工(gong)(gong)作(zuo)怎么做更(geng)有(you)效(xiao)(xiao)果。關注重點，關注效(xiao)(xiao)果，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)真正的專(zhuan)業能力，我們也叫管(guan)理視角的專(zhuan)業能力。
4、第四種轉變從關注(zhu)工(gong)作(zuo)機會到關注(zhu)職(zhi)業愿(yuan)(yuan)景(jing)。關注(zhu)工(gong)作(zuo)機會，講(jiang)的是你今天要(yao)找一份什(shen)么(me)樣的工(gong)作(zuo)，職(zhi)業愿(yuan)(yuan)景(jing)，講(jiang)的是你面向未來要(yao)成為(wei)一個什(shen)么(me)樣的人。比如說你在什(shen)么(me)行業，什(shen)么(me)方(fang)向長期做下(xia)去，做到一個比較高的水平，這叫職(zhi)業愿(yuan)(yuan)景(jing)。
5、第(di)五種轉變(bian)是(shi)從積(ji)累經(jing)驗(yan)到積(ji)累可遷(qian)移(yi)能(neng)力(li)經(jing)驗(yan)。這個東(dong)西是(shi)過去的證明，企業最(zui)想知(zhi)道的是(shi)你面(mian)(mian)向未來有(you)什(shen)么(me)能(neng)力(li)。所以一個人的職業發展不取決于過去的經(jing)驗(yan)，取決于面(mian)(mian)向未來他能(neng)取得什(shen)么(me)樣的成績，有(you)什(shen)么(me)樣的潛力(li)，這才是(shi)關鍵。經(jing)驗(yan)不等于能(neng)力(li)，要(yao)真正學會在經(jing)驗(yan)當中總結提煉沉淀能(neng)力(li)，尤其是(shi)可遷(qian)移(yi)能(neng)力(li)到哪(na)家公(gong)司，到哪(na)個行(xing)業都能(neng)應用(yong)的能(neng)力(li)。
6、第六種轉變從戰術(shu)思(si)(si)考(kao)到(dao)戰略思(si)(si)考(kao)。戰術(shu)思(si)(si)考(kao)講(jiang)怎么(me)(me)做(zuo)戰略思(si)(si)考(kao)講(jiang)做(zuo)什(shen)么(me)(me)。很多職場人(ren)工作多年，依然只在戰術(shu)層面思(si)(si)考(kao)，就領導交給(gei)你(ni)一件(jian)事兒，你(ni)沒有確認這件(jian)事兒的重點，你(ni)會首先思(si)(si)考(kao)這件(jian)事怎么(me)(me)做(zuo)，做(zuo)了很多之(zhi)后發現并不是(shi)領導想要(yao)的。所以工作五年以后要(yao)學會從戰略層面去思(si)(si)考(kao)到(dao)底(di)什(shen)么(me)(me)是(shi)最重要(yao)的工作，什(shen)么(me)(me)工作一定要(yao)干，什(shen)么(me)(me)工作可以不干。
以上這6種思(si)維(wei)方(fang)式的(de)轉變，值得(de)你認真(zhen)看兩遍。
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