不懂管理，只能自己練，帶好團隊的核心思想就是一個思想，四個手段。有一個名人曾經說過，無論優秀的員工還是優秀企業，都是管理出來的。若是不懂管理，企業就沒有未來。作為領導，最重要的職責就是管理好自己的團隊。領導不懂得如何管理，累的只會是自己。把團隊帶好的核心就是一個思想，四個手段。如果你能夠領悟其中的真諦，相信必然能夠給你帶來不小的收獲。
所謂的一個思想就是培養能夠解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。當領導帶團隊最忌諱的就是事必躬親，親力親為。領導要做的就是把控大局，做好戰略決策，只要大的方向不走歪，自然會發展的越來越好。可是如果領導格局太小，只知道放眼雞毛蒜皮的小事，而忽略了對整體大局的掌控，不僅自己累到死，反而團隊也得不到任何的發展，說不定還會引起員工們的抱怨。領導注重培養可以去解決問題的人，員工能力得到提升不說，自己同樣能夠輕松不少，員工越來越能干，團隊肯定也會越來越強，發展也會越來越好。所以說想要團隊管理好，就一定要堅守這些思想，在其基礎上去帶團隊做管理。未來的成就就只會更高，
而四個手段指的就是一調節員工的情緒。領導要懂得和員工保持溝通與交流，多了解他們的內心。針對心存不滿、態度消極的員工，想辦法調節他們的情緒，讓其能夠從積極的角度去看待問題，多肯定員工的付出和努力。越是鼓勵員工才會越覺得有存在感，自己的辛苦沒有白費，員工的情緒關系到他的工作狀態，甚至還會影響整個團隊的氛圍。如果不及時的糾正，肯定會對團隊起到非常不良的影響。
二幫員工制定可實現的目標，缺少了目標的員工，工作積極性會大大的降低。想要員工充滿干勁，努力奮斗，為團隊創造效益，領導就必須要學會幫助員工制定合理的目標。有了目標的激勵，員工在心態上面都會發生重大變化。目標相當于是領導對員工的期許，無形之中推動著他們往前進，不僅可以起到不錯的激勵作用，而且還能讓員工覺得自己被重視，實現目標后也會誕生不小的成就感，有利于員工個人的發展。
三調用資源輔佐員工解決問題。工作中間遇到問題在所難免。在這個時候，領導千萬不能第一時間去幫其解決。越是如此，將來他們將難免會養成依賴的習慣，正確的方式應該是調用資源，配合員工自己去解決。領導可以提供幫助，但前提是一定要讓員工自己去解決問題。此舉不但可以培養員工獨立思考和動手能力，促進他們成長，而且領導也可以輕松不少。領導做的事情越少，員工成長的就越快。記住這一準則，用這樣的方式去帶團隊，相信會大有好處。
四營造良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)氛圍(wei)(wei)(wei)。這(zhe)(zhe)里的(de)(de)氛圍(wei)(wei)(wei)包括工(gong)作氛圍(wei)(wei)(wei)和(he)競爭氛圍(wei)(wei)(wei)。工(gong)作氛圍(wei)(wei)(wei)當(dang)然是越積(ji)(ji)極越主動越好(hao)(hao)，而(er)(er)競爭氛圍(wei)(wei)(wei)也(ye)必(bi)須是良(liang)性的(de)(de)，員工(gong)們仍然主動工(gong)作，積(ji)(ji)極進(jin)取(qu)，不(bu)斷學習(xi)和(he)成(cheng)長(chang)，能力提(ti)升就會越發的(de)(de)迅速(su)。對團(tuan)隊來說，有百利而(er)(er)危害(hai)，不(bu)僅能夠(gou)提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而(er)(er)且(qie)還能提(ti)高產(chan)能，帶來更(geng)好(hao)(hao)更(geng)優(you)異的(de)(de)結(jie)果，創造出良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)競爭氛圍(wei)(wei)(wei)。可(ke)以給員工(gong)壓(ya)迫感，讓他(ta)們產(chan)生(sheng)危機感，從而(er)(er)形(xing)成(cheng)動力，推著他(ta)們不(bu)斷前(qian)進(jin)。員工(gong)之間(jian)的(de)(de)比(bi)拼可(ke)以起到相(xiang)互促進(jin)的(de)(de)結(jie)果，形(xing)成(cheng)這(zhe)(zhe)一良(liang)性循(xun)環，團(tuan)隊發展勢必(bi)會越來越快。所以如果領(ling)導者想把團(tuan)隊帶好(hao)(hao)，自(zi)己不(bu)想太累，一定要仔(zi)細琢磨上述的(de)(de)這(zhe)(zhe)些要點(dian)，領(ling)悟其中的(de)(de)含義。相(xiang)信(xin)你只要能夠(gou)做好(hao)(hao)，必(bi)定能夠(gou)受益匪淺。
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