怎么引導你的下屬跟你的愿景的目標一致。這句話本身就錯的，雖然我很少說別人是錯的，但你這個問題我不得不告訴你，你的思維你要換位思考，怎么引導團隊跟我的目標達成一致。這個事情現在我們有三個選擇：
第一個選擇就是讓員工跟我想的一樣。
第二個選擇我跟員工想的一樣。
第三個選擇最好叫我們想的一樣。所以我更喜歡回答第三個問題，就教育技術來講，你這個話題更好的提問。應該問我如何做，我就可以引導員工和公司個人目標跟公司目標能夠達成一致。那你要達到這個目的，首先你要知道這個里面一個叫組織目標或者叫組織使命，一個叫個人使命，叫個人目標。所以要這個事情完成，要變成共同目標。你我他變成我們。每一個優秀的老板，一定要了解使命愿景。不能只有公司的組織的，還必須有個人，個人加起來就是真正的組織。所以一個優秀的管理者，他不僅考慮組織，同時考慮個人。他知道一開始就應該把這兩個事情合起來，才可能變成我們。一定是個人使命跟組織使命都同時考慮的時候，才可能是皆大歡喜。但是從具體方法怎么去做這個事情呢？一定是先問問我們每一個員工個人使命是什么。大家集思廣益，這是一套方法論的。然后我們看里面的規律跟共性，然后再看看我自己認為公司的組織使命是什么。然后再看看員工所有的共性規律跟我設想的個人設想的組織使命有什么共同有什么不同。然后我們再反思怎么樣去把它們做更好的結合。所以它是一個很多次的這種下來上去橫向不斷的迭代的過程。但不管怎么樣講，我們從人性角度考慮更簡單。員工要什么，組織要什么。這里面有些東西是矛盾，有些東西是不矛盾，他都想成功都要回報。但是員工更多考慮的是穩定性、氛圍、安全感、文化氛圍認可就是這些東西的重要性，要比工資多少，獎金多少晉升更重要。我們老板老以為讓員工聽話，首先是錢和晉升，我不同意這個觀點，因為這個叫外驅力，這不叫內驅力。員工最喜歡的公司內驅是什么？認可歸屬感、理解尊重有潛力有機會發揮能力，然后才是錢晉升。所以首先你要了解員工要的跟你以為他們要的，你們先聊一聊是不是一致。如果不一致，那先不要聊什么使命，先聊聊這些實際的問題。這是我說的第一點。
第(di)二點(dian)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)(shi)有共同(tong)都想要(yao)(yao)的(de)，不(bu)矛盾。公(gong)司(si)好(hao)了，員工(gong)也有回報，那大家一起努力(li)，這個時候就需要(yao)(yao)協作。這個員工(gong)已經不(bu)是(shi)(shi)(shi)單個的(de)員工(gong)能(neng)力(li)，而(er)是(shi)(shi)(shi)你我他由各個部門怎(zen)么(me)樣更(geng)好(hao)的(de)協作，部門的(de)目(mu)(mu)標也很重要(yao)(yao)。這已經不(bu)是(shi)(shi)(shi)個人目(mu)(mu)標，有好(hao)多(duo)層次，有個人目(mu)(mu)標，有部門目(mu)(mu)標，有公(gong)司(si)目(mu)(mu)標，你都要(yao)(yao)把它(ta)同(tong)時考慮，才可能(neng)真(zhen)正處理好(hao)。你剛才問我的(de)問題，但是(shi)(shi)(shi)源頭一定是(shi)(shi)(shi)從老板(ban)開(kai)始(shi)。
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