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中國企業培訓講師

跳槽經濟下的我們如何正確定位自己?

 
講師:王弘力 瀏覽次數:2294
 跳槽經濟主要主張三個關鍵點,分別是為簡歷打工,優化同事領導關系,即戰力強。大概意思就是我們現在去工作主要更多的就是為了簡歷而打工。翻譯過來,就是為了下一份工作能力而打工。且面對我們當前的同事,領導的心態有所改善。因為當前的這個發展更多的是大家為了下份工作而努力增值,同事跳槽后會出現相互內部推薦的現象

跳(tiao)槽(cao)經濟主(zhu)要主(zhu)張三個(ge)關(guan)鍵點,分別是(shi)為簡歷打工,優化(hua)同(tong)事領導關(guan)系,即戰(zhan)力(li)(li)強。大概意思就是(shi)我(wo)們現在去工作(zuo)主(zhu)要更(geng)多(duo)(duo)的(de)就是(shi)為了(le)簡歷而打工。翻譯過來(lai),就是(shi)為了(le)下(xia)一份工作(zuo)能力(li)(li)而打工。且面對我(wo)們當前的(de)同(tong)事,領導的(de)心態有(you)所改善(shan)。因為當前的(de)這個(ge)發展更(geng)多(duo)(duo)的(de)是(shi)大家(jia)為了(le)下(xia)份工作(zuo)而努力(li)(li)增(zeng)值,同(tong)事跳(tiao)槽(cao)后會出現相互(hu)內部推薦(jian)的(de)現象,即好好工作(zuo)。大家(jia)認可下(xia)一家(jia)內推,并(bing)且跳(tiao)槽(cao)之后,能夠立即進入戰(zhan)斗的(de)狀(zhuang)態,工作(zuo)激情飽滿。

從人力角度而言,企業面對跳槽經濟的到來,尤其互聯網的企業更多能做的就是從最初的企業招聘開始,就要對候選人的職業規劃有多維度的了解,最起碼能夠了解到候選人當前的水平在哪個程度。我們這個崗位對應的工作能夠對他本人在乎的方向得到一個多大的提升。這個在招聘時,業務經理能夠有一個精準的把握。

對(dui)于一(yi)個即戰力(li)強的(de)(de)(de)候選人(ren),即入(ru)職后工(gong)作激情特(te)別(bie)高,能夠快速(su)上報(bao)的(de)(de)(de)人(ren)而言,工(gong)作崗位本身提升的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)差才是留住(zhu)候選人(ren)的(de)(de)(de)主要方(fang)向。一(yi)家公司不是所有的(de)(de)(de)崗位都會有高價值(zhi)(zhi),我們應(ying)該對(dui)跳槽(cao)(cao)經濟(ji)要把(ba)握住(zhu)公司核(he)心(xin)動態。所以留存機制特(te)別(bie)關(guan)鍵,也(ye)就是我們的(de)(de)(de)激勵(li)機制。單純收入(ru)的(de)(de)(de)增加(jia)不能引起核(he)心(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)滿(man)足。面對(dui)跳槽(cao)(cao)經濟(ji)的(de)(de)(de)邏輯,更(geng)多的(de)(de)(de)是專業(ye)方(fang)向的(de)(de)(de)不斷升級打怪(guai)才可以既能名(ming)正言順的(de)(de)(de)拿到應(ying)有的(de)(de)(de)獎金(jin),并且實(shi)至名(ming)歸的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)自我價值(zhi)(zhi)。

人通常分為幾(ji)類(lei)(lei),一(yi)(yi)類(lei)(lei)是(shi)自(zi)(zi)然型的(de)(de)(de)(de)(de),一(yi)(yi)路帶閃(shan)電(dian)(dian),一(yi)(yi)類(lei)(lei)是(shi)易(yi)燃(ran)(ran)型的(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)(jiu)是(shi)別人一(yi)(yi)路帶閃(shan)電(dian)(dian),他自(zi)(zi)己(ji)也(ye)(ye)能跟得上(shang)。還有(you)(you)一(yi)(yi)類(lei)(lei)就(jiu)(jiu)是(shi)可燃(ran)(ran)型的(de)(de)(de)(de)(de),別人多(duo)燒幾(ji)把火(huo),他也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)跟著著了。最后(hou)一(yi)(yi)類(lei)(lei)就(jiu)(jiu)是(shi)阻燃(ran)(ran)型的(de)(de)(de)(de)(de),你怎(zen)么點也(ye)(ye)點不(bu)著,最后(hou)弄不(bu)好,你把別人給滅了。跳槽(cao)經(jing)(jing)濟(ji)下更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)自(zi)(zi)然型和易(yi)燃(ran)(ran)型的(de)(de)(de)(de)(de)人員流動比較增(zeng)值(zhi)(zhi)。對于我們企業的(de)(de)(de)(de)(de)崗位,因為崗位價值(zhi)(zhi)不(bu)同,不(bu)可能保證所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位都能價值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)較大。所以理性(xing)看待(dai)這個跳槽(cao)經(jing)(jing)濟(ji),抓(zhua)好關鍵崗尤為重要(yao)。還有(you)(you)就(jiu)(jiu)是(shi)從員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)角度,想要(yao)遵循跳槽(cao)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)利好。首先你要(yao)了解一(yi)(yi)下你自(zi)(zi)己(ji)是(shi)屬于什么類(lei)(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人,知(zhi)己(ji)知(zhi)彼方可游(you)刃有(you)(you)余。



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