司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓《新生代員工的管理與激勵》企業內訓
應平安人壽保險的邀請，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位主管、經理等管理層干部培訓《新生代員工管理與激勵》企業內訓。在整個培訓過程中，司老師充分發揮自己深耕一線多年的優勢，從一線銷售代表，到銷售主管，銷售經理，銷售總監，培訓總監，及創業實戰經驗。深刻領悟作為一名管理者，不僅做好科學管理，更應該做好藝術管理。孫子兵法講知己知彼方能百戰不殆，同樣作為管理者，如何去管理領導新生代員工，首先是需要去了解她們，了解她們的生活的時代，了解她們父母大都是70后的知識分子，了解她們大多都是獨生子女，了解她們的追求，個性。通過馬斯洛需求理論，了解她們目前處于哪個需求階段。她們喜歡哪些類型的領導，同事，又不喜歡和什么樣的領導和同事共事。讀懂下屬，才能更好的領導管理下屬。再者作為新生代管理者，大多也是80后，90后，還要清晰的認清自己，了解自己的個性，人格特征，處事風格及平時的溝通方式等，大部分員工的不滿甚至離職80%和他們的直接上級有關，其次才是公司原因。
作為新生代員工，大多生活的環境都相對可以，沒有經歷過生活的磨難，更喜歡追求安逸舒適的環境，寧愿打游戲，也不想花心思去干工作。所有很多新生代管理者非常頭疼的問題是如何激發新生代員工的工作干勁與激情。很多管理者誤以為只要加薪，下屬干活就有勁，其實不然，以為的加薪會帶來很多系列的問題。員工激勵堅決不是通過加薪那么簡單。司老師給大家分析指出員工激勵分為：物質激勵+精神激勵，長期激勵+短期激勵。很多管理者多重視物質激勵，忽視精神激勵的重要性，關注企業長期激勵，卻忽視即時獎勵的重要性。一個具有戰斗力的團隊，*應該注重精神激勵，一個團隊的戰斗力70%是取決于士氣。所以要想讓一個團隊有斗志，有激情，有戰斗力必須打造團隊文化，打造戰狼精神，打造亮劍精神。另外在精神激勵層面，還有很多小技巧，比如目標激勵、榮譽激勵，PK 激勵，標桿激勵，關懷激勵等等。要應用多種激勵手法想結合。
作為新生代管理者還需要學會如何與下屬相處，特別是如何與不同性格的下屬做溝通，在溝通技巧領域，司老師把新生代員工大概分為四種類型，老虎型，貓頭鷹型，海豚型，考拉型。針對不同性格的下屬，作為管理者應該采用不同的溝通策略。另外針對哪些刺頭，標新立異等員工，我們如何更好的和他相處，如何做到揚長避短。一個優秀的管理者，不僅能夠管理好聽話的員工，更能夠讓刺頭服帖。
后面講解作為管理者通過管理員工到引導員工自我管理，學會讓他們自己管理自己，讓領導更能夠省心的方法。
最后講到了關于領導力提升，如何提升領導力權威，以及魅力領導力等。
在培訓過程中司(si)老師采用科學的教學方(fang)法，集合案例分析，現場(chang)討論，模擬實戰，學員分享等教學手法，讓學員短時間(jian)內學會了管理的理念(nian)，方(fang)法和技巧，真(zhen)正明白(bai)管理不(bu)僅(jin)僅(jin)是科學，更是一門藝術。培訓效果得(de)到一致認可。
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