在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)*戰略(lve)性(xing)(xing)和(he)積極的(de)應變性(xing)(xing)。組織發(fa)展(zhan)戰略(lve)及目(mu)(mu)標、任務、計劃(hua)(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)(ding)與(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)戰略(lve)及計劃(hua)(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)(ding)緊密相連。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)定(ding)(ding)了招聘和(he)挑選人(ren)(ren)(ren)才的(de)目(mu)(mu)的(de)、要(yao)求及原則；人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)培訓和(he)發(fa)展(zhan)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)余缺都得依據人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)進(jin)行實施(shi)(shi)(shi)和(he)調(diao)整(zheng)(zheng)；員(yuan)工的(de)報酬(chou)、福利(li)等(deng)也是依據人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)規(gui)(gui)定(ding)(ding)的(de)政策(ce)實施(shi)(shi)(shi)的(de)，在企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)不(bu)僅(jin)具有先導(dao)(dao)性(xing)(xing)和(he)戰略(lve)性(xing)(xing)，而且在實施(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)目(mu)(mu)標和(he)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)過程中(zhong)，它(ta)還能(neng)不(bu)斷調(diao)整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)政策(ce)和(he)措施(shi)(shi)(shi)，指導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)。因(yin)此，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)處于整(zheng)(zheng)個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)的(de)統籌階段，它(ta)為下(xia)一步整(zheng)(zheng)個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)制(zhi)定(ding)(ding)了目(mu)(mu)標、原則和(he)方法。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)可靠性(xing)(xing)直接關系著人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作整(zheng)(zheng)體的(de)成(cheng)敗。所以，制(zhi)定(ding)(ding)好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)部門的(de)一項非常重(zhong)要(yao)和(he)有意義的(de)工作。 對于一個(ge)企(qi)業(ye)來說，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)實質(zhi)是根據企(qi)業(ye)經營方針，通過確定(ding)(ding)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)來實現企(qi)業(ye)的(de)目(mu)(mu)標。
一、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)戰略計劃 戰略計劃主要是根據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)經營方向(xiang)和(he)經營目標，以及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外部(bu)的(de)(de)(de)社會(hui)和(he)法律環(huan)境(jing)對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，來制定計劃。但同時還要注意其戰略規劃的(de)(de)(de)穩定性和(he)靈活(huo)性的(de)(de)(de)統一。 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源應該(gai)以企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)(li)(li)和(he)可持續增(zeng)長(chang)，并保持企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)永遠發展潛(qian)力(li)(li)(li)為目的(de)(de)(de)。必須(xu)致力(li)(li)(li)于勞資(zi)(zi)協調(diao)，人(ren)(ren)才培(pei)養與后繼者培(pei)植工(gong)作，現實中，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一時順境(jing)并不代表企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠發展，因此這(zhe)就要求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)者和(he)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理者，具(ju)有長(chang)遠目標和(he)寬(kuan)闊的(de)(de)(de)胸襟(jin)，從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠發展大局出發，協調(diao)好(hao)勞資(zi)(zi)關(guan)系，做好(hao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才再造和(he)培(pei)植接班人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作。
1、人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的預測 根據集(ji)團(tuan)公司的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)以及(ji)企(qi)業內(nei)外(wai)環境的分析(xi)，而制定(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)計劃(hua)，為配合企(qi)業發展(zhan)的需要，以及(ji)避免制定(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)術計劃(hua)的盲目性(xing)，應該對集(ji)團(tuan)所需人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進(jin)行(xing)預測：估計到2007年所增加的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)預測如(ru)下： 業務發展(zhan)而所需人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)：現(xian)有職(zhi)工(gong)的20％； 現(xian)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的離職(zhi)和退休而所需補充人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)：現(xian)有職(zhi)工(gong)的10％ 技術的革(ge)新及(ji)企(qi)業經營規模的擴大所需人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)：現(xian)有職(zhi)工(gong)的30％。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)整合 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)培育企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值觀，培育一種(zhong)創新向(xiang)上，符(fu)合實際的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源規劃(hua)中(zhong)必須充分注(zhu)意(yi)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)融合與(yu)滲透(tou)，保障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)特(te)色，以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營戰略(lve)的(de)(de)(de)實現，和組織行為的(de)(de)(de)約束力(li)(li)(li)，只有這樣，才能使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源具有延續性，具有自己的(de)(de)(de)符(fu)合本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源特(te)色，國(guo)外一些大(da)公司都(dou)非常注(zhu)重(zhong)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源戰略(lve)的(de)(de)(de)規劃(hua)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)結(jie)合，松(song)下的(de)(de)(de)"不僅生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，而(er)且生產(chan)(chan)人(ren)(ren)"的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)觀念，就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)在(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源戰略(lve)中(zhong)的(de)(de)(de)體(ti)現。
3、人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源戰略(lve) 策略(lve)：不(bu)(bu)為所(suo)有，但為所(suo)用(yong)；外(wai)引內(nei)培(pei)，協(xie)調發展；實施(shi)部(bu)(bu)分(fen)崗位輪換(huan)(huan)制(zhi)、助(zhu)理(li)制(zhi)，建立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)。由(you)于翔龍所(suo)處“二次創(chuang)業” 的(de)(de)發展階段，企業需要(yao)(yao)的(de)(de)一些高層(ceng)次管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，一部(bu)(bu)分(fen)可(ke)以通(tong)過對外(wai)引進的(de)(de)方式，主(zhu)要(yao)(yao)采取內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養，使內(nei)外(wai)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)相互(hu)融合(he)。輪崗可(ke)以加強企業文(wen)化(hua)的(de)(de)融合(he)，使各層(ceng)次管(guan)理(li)者(zhe)學(xue)會換(huan)(huan)位思考，樹(shu)立管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)全局觀(guan)，增強內(nei)部(bu)(bu)凝聚力；助(zhu)理(li)制(zhi)既培(pei)養了人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，也減少了意外(wai)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失。 人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)觀(guan)：重學(xue)歷(li)(li)不(bu)(bu)唯學(xue)歷(li)(li)看能(neng)力；重才(cai)(cai)能(neng)不(bu)(bu)唯才(cai)(cai)能(neng)看品(pin)行，重資歷(li)(li)不(bu)(bu)唯資歷(li)(li)看貢(gong)獻。
二、企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)戰術計(ji)劃(hua)(hua)(hua)： 戰術計(ji)劃(hua)(hua)(hua)則是根據企業(ye)未(wei)來面臨(lin)的(de)(de)外部(bu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)求的(de)(de)預(yu)測(ce)，以及企業(ye)的(de)(de)發展對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)需求量的(de)(de)預(yu)測(ce)，而根據預(yu)測(ce)的(de)(de)結果(guo)制(zhi)定的(de)(de)具體方案(an)，包括招聘，辭(ci)退，晉升，培(pei)訓(xun)，工(gong)資(zi)(zi)福利政(zheng)策和組織(zhi)變革(ge)等。 在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)中(zhong)有了企業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰略計(ji)劃(hua)(hua)(hua)后，就(jiu)要制(zhi)定企業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰術計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，人(ren)(ren)才的(de)(de)戰術計(ji)劃(hua)(hua)(hua)一(yi)般包括四部(bu)分：
1、招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃 針對人力資源(yuan)(yuan)所需要增加的(de)人才(cai)(cai)(cai)，應制定(ding)出該項人才(cai)(cai)(cai)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃，一般為一個年度為一個段落，其(qi)內(nei)容包括：計算各年度所需人才(cai)(cai)(cai)，并(bing)計算考察出可(ke)有內(nei)部晉升調配的(de)人數；確定(ding)各年度必須向外(wai)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)人才(cai)(cai)(cai)數量；確定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)方式(shi)；尋找招(zhao)(zhao)聘(pin)來源(yuan)(yuan)。對所聘(pin)人才(cai)(cai)(cai)如何(he)安(an)排工作職位，并(bing)防止人才(cai)(cai)(cai)流失。例如： 外(wai)部招(zhao)(zhao)聘(pin)方式(shi)： 普通員工：集團(tuan)職業(ye)(ye)學校(xiao)和(he)社會招(zhao)(zhao)聘(pin)； 專業(ye)(ye)技(ji)術人才(cai)(cai)(cai)：集團(tuan)職業(ye)(ye)學校(xiao)、社會招(zhao)(zhao)聘(pin)、高(gao)等(deng)院校(xiao)、競爭對手； 下(xia)屬企業(ye)(ye)高(gao)層和(he)集團(tuan)高(gao)層：廣告招(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)獵頭。
2、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃 人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃是人(ren)(ren)(ren)力(li)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)重(zhong)要內容，人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃應按照公(gong)(gong)(gong)司的(de)業(ye)務需(xu)要和公(gong)(gong)(gong)司的(de)戰略目標，以及公(gong)(gong)(gong)司的(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)能力(li)，分別(bie)確(que)定(ding)下列培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃： 新進(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃：到(dao)集團職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)學(xue)(xue)(xue)校進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)崗前培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)； 專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃：到(dao)集團職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)學(xue)(xue)(xue)校進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun),重(zhong)點(dian)企業(ye)文(wen)化和規(gui)章(zhang)制度(du)； 部門(men)主管培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃：到(dao)集團職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)學(xue)(xue)(xue)校進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun),重(zhong)點(dian)企業(ye)文(wen)化和規(gui)章(zhang)制度(du)； 一(yi)般人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃：到(dao)集團職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)學(xue)(xue)(xue)校根據需(xu)要進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)技能或(huo)綜合培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)； 人(ren)(ren)(ren)才(cai)選送進(jin)(jin)(jin)(jin)修計(ji)(ji)(ji)(ji)劃：每年選出5％的(de)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)或(huo)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)到(dao)集團職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)大學(xue)(xue)(xue)或(huo)普(pu)通院校進(jin)(jin)(jin)(jin)修。 在職(zhi)(zhi)(zhi)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)方法有(you)： 有(you)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)晉(jin)升； 工作(zuo)輪(lun)換； 擔任(ren)“助理(li)”； 臨(lin)時提升“代理(li)”主管（主管出差、生病、休(xiu)假(jia)）； 參加委員(yuan)會； 輔(fu)導接受導師講解、演示(shi)，并在輔(fu)導情況(kuang)下自己(ji)一(yi)步步執行(xing)任(ren)務，必要時給(gei)予(yu)糾正，直到(dao)無(wu)需(xu)糾正時為(wei)止； 舉(ju)辦(ban)講座，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養受訓(xun)(xun)(xun)(xun)者的(de)技能和良好習慣(guan)。
3、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua) 一(yi)般(ban)而言，企(qi)業(ye)內部(bu)因(yin)(yin)為(wei)分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)不同，對(dui)于(yu)人(ren)才的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方法(fa)也不同，在(zai)(zai)市(shi)場(chang)經濟情況下，一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該根據(ju)(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)所(suo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出的(de)貢獻作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)依據(ju)(ju)。這就是績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方法(fa)。績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)要從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)的(de)數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)兩(liang)個(ge)方面，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)優(you)缺點進行(xing)制(zhi)(zhi)定(ding)。譬如市(shi)場(chang)營銷人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)公司(si)財務人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體系就不一(yi)樣，因(yin)(yin)此(ci)其在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)時，應(ying)(ying)該根據(ju)(ju)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)的(de)不同，制(zhi)(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)績(ji)銷考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 我(wo)們的(de)績(ji)效(xiao)測量(liang)(liang)(liang)(liang)方法(fa)有(you)： 產(chan)品分(fen)(fen)析法(fa)生(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang) 經濟分(fen)(fen)析法(fa)經濟角(jiao)度衡(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang) 時間分(fen)(fen)析法(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)分(fen)(fen)析對(dui)象(xiang)，比如考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤 故(gu)(gu)事(shi)分(fen)(fen)析法(fa)安全(quan)性(xing)或(huo)事(shi)故(gu)(gu)率(lv) 績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)做出來以(yi)后，要相(xiang)應(ying)(ying)制(zhi)(zhi)定(ding)有(you)關考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦(ban)法(fa)，我(wo)們采用以(yi)下考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)辦(ban)法(fa)： 直接上級(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)： 同事(shi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)： 自我(wo)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)： 直接下屬考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)： 外界考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)： 小(xiao)組考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)： 顧客考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)：
4、薪酬(chou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua) 激(ji)勵(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)形式(shi)，激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)作用就是(shi)充分(fen)體現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)價值觀和企(qi)(qi)(qi)業精(jing)(jing)神。在(zai)激(ji)勵(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中，要注意物(wu)質激(ji)勵(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和精(jing)(jing)神激(ji)勵(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)統一，在(zai)精(jing)(jing)神激(ji)勵(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中主要是(shi)建立一套系統的(de)(de)(de)薪酬(chou)體系，同(tong)時要在(zai)此(ci)基礎上，認真(zhen)思考工作績(ji)(ji)效和生產績(ji)(ji)效問題的(de)(de)(de)原(yuan)因，然后改進激(ji)勵(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中不(bu)能(neng)起到激(ji)勵(li)(li)作用的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)。 我們集團的(de)(de)(de)薪酬(chou)包括(kuo)以下8部(bu)分(fen)內(nei)容：
（1）工作和工作業績報(bao)酬(chou)
（2）非(fei)工作時間報酬
（3）喪失(shi)勞動(dong)能力收入繼續
（4）勞動失業收入繼續
（5）退休(xiu)延續(xu)收(shou)入計劃(hua)
（6）家庭收(shou)入繼續計劃
（7）健康(kang)、事故和能力保護
8、收(shou)入平衡支付 工(gong)(gong)資有：基本工(gong)(gong)資、附加(jia)工(gong)(gong)資、結(jie)果工(gong)(gong)資（短期）、短期業績獎勵(li)、專業成就工(gong)(gong)資、技(ji)能工(gong)(gong)資、教育激(ji)勵(li)工(gong)(gong)資。
三(san)、進(jin)行(xing)人力資源規劃時應注意的(de)問題
1、人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃不只是(shi)企業人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)的(de)事(shi)(shi)。 所有管理者，上(shang)至總經理下到(dao)每個(ge)主管以(yi)至員工都應(ying)承擔相應(ying)的(de)責任(ren)。在人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃中最重要(yao)的(de)還是(shi)企業高層領(ling)導者的(de)重視、動(dong)手甚至親自推動(dong)。其實際運作是(shi)由各部(bu)門主管初(chu)步規(gui)(gui)劃，再由人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門匯總，參(can)照(zhao)公司發展策略與目標，考核人(ren)員生產力(li)與人(ren)事(shi)(shi)薪資預算等因素(su)，與各部(bu)門協調并(bing)達成共(gong)識，才向上(shang)呈報。
2、人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規劃(hua)要(yao)注(zhu)重對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合。 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)(jiu)是培育企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀，培育一種創新向上(shang)，符合實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規劃(hua)中(zhong)必須充(chong)分注(zhu)意企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合與(yu)滲透，保障企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)色(se)，以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現，和(he)組(zu)織行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束力，只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才(cai)能使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)具有延續(xu)性(xing)，具有自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)符合本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)特(te)色(se)。國外(wai)一些大(da)公(gong)司都非常注(zhu)重人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合，松下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不(bu)僅生(sheng)產產品(pin)，而且(qie)生(sheng)產人(ren)(ren)(ren)"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)觀念，就(jiu)(jiu)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)在人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)戰略中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。波音(yin)(yin)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情景(jing)測試(shi)也很有啟發(fa)性(xing)：一個(ge)工(gong)人(ren)(ren)(ren)和(he)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)發(fa)生(sheng)沖(chong)突，其中(zhong)，管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)求工(gong)人(ren)(ren)(ren)按照(zhao)原(yuan)計(ji)劃(hua)切去材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拐(guai)角，而工(gong)人(ren)(ren)(ren)卻不(bu)同意管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)，管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)告訴工(gong)人(ren)(ren)(ren)，如果他不(bu)照(zhao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)(jiu)離開(kai)公(gong)司，然(ran)后開(kai)始考(kao)試(shi)發(fa)問："如果你是這(zhe)個(ge)工(gong)人(ren)(ren)(ren)，你將(jiang)怎樣(yang)做？"，"辭職(zhi)"和(he)"發(fa)牢騷"都不(bu)是正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)答(da)案，這(zhe)表明回答(da)者不(bu)適合波音(yin)(yin)公(gong)司"團隊合作"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，正確答(da)案是"照(zhao)做，但事后與(yu)管(guan)理員(yuan)或職(zhi)位(wei)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)談"。
3、人力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)要(yao)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)員工(gong)(gong)都(dou)得到長(chang)期的利益。 人力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)不(bu)僅是(shi)面向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的計劃(hua)(hua)，也是(shi)面向(xiang)員工(gong)(gong)的計劃(hua)(hua)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)員工(gong)(gong)的發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)互(hu)(hu)相依托(tuo)、互(hu)(hu)相促的關系。如果只考慮了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)需要(yao)，而忽視了員工(gong)(gong)的發(fa)展(zhan)(zhan)，則會有損企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)目標的達成(cheng)。優秀(xiu)的人力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)(hua)，一定是(shi)能夠使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)員工(gong)(gong)得到長(chang)期利益的計劃(hua)(hua)，一定是(shi)能夠使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)員工(gong)(gong)共同發(fa)展(zhan)(zhan)的計劃(hua)(hua)。
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