：人力資源管理，三國這個人你必須要學?
學(xue)習人(ren)力資源管理，學(xue)習帶團隊，三(san)國里面有一個人(ren)我們一定(ding)要向他看齊。這個人(ren)，就是劉備(bei)。他的前半生(sheng)顛(dian)沛流離、屢戰屢敗(bai)，常常是寄人(ren)籬下。劉備(bei)有著皇室血統，但早已家道中落，從小(xiao)就從事織草蓆、賣(mai)草鞋的小(xiao)買賣(mai)，實際上只(zhi)是一個小(xiao)農民(min)。
但是他有理想(xiang)，有抱負，想(xiang)要匡扶漢室，揭竿而起，想(xiang)要拉個隊伍就來打(da)天(tian)下。
你會發現在所有(you)劉備(bei)親自指(zhi)揮(hui)的(de)戰爭中，從來沒有(you)打贏過，他只有(you)逃命的(de)份。但后來為(wei)什么(me)劉備(bei)可(ke)以三(san)分天下呢(ni)？
這正是因為他的(de)團隊。也(ye)就(jiu)是我們(men)常說的(de)非常“5+1”來統一天(tian)下(xia)的(de)。
五(wu)是(shi)五(wu)虎(hu)上將，一是(shi)諸(zhu)葛亮。劉(liu)備與(yu)關羽(yu)、張飛在桃園(yuan)結義，建立了凝聚力非常強的(de)核心團(tuan)隊。劉(liu)備的(de)領導才(cai)能(neng)，關羽(yu)、張飛的(de)勇謀(mou)，三人(ren)(ren)的(de)精誠(cheng)團(tuan)結，這些都成為了劉(liu)備事業的(de)發展基石。劉(liu)備用真誠(cheng)與(yu)禮儀招納天(tian)下人(ren)(ren)才(cai)為己用，信賴部下，以寬仁之心待人(ren)(ren)。
可以說在人才招攬上花費了他(ta)(ta)大部分的時(shi)間和精力(li)，這也證(zheng)實了他(ta)(ta)是對的，組建了核心(xin)(xin)的團隊，死(si)心(xin)(xin)塌地地追(zhui)隨他(ta)(ta)，做到了登(deng)峰(feng)造極的地步。
關(guan)羽即使(shi)到了(le)曹操那里，心還(huan)在(zai)劉備(bei)(bei)這邊；趙云九死(si)一生救出阿(a)斗(dou)，劉備(bei)(bei)怒摔阿(a)斗(dou)，就是告訴趙云，你在(zai)我(wo)心里比我(wo)兒子還(huan)重要；劉備(bei)(bei)三(san)顧茅廬請諸葛(ge)亮(liang)出山，諸葛(ge)亮(liang)深(shen)受感動(dong)，把劉備(bei)(bei)的事業，當成自(zi)己的事業，奮斗(dou)終(zhong)生。
當(dang)你只有一(yi)個人(ren)，既不(bu)(bu)是天才，也不(bu)(bu)是超級英雄，而你又想做一(yi)番事情(qing)，那么你需要依賴一(yi)個團(tuan)隊(dui)來幫助你，來成就你的事業。
劉備打戰，打不(bu)過(guo)張飛，打不(bu)過(guo)關羽，打不(bu)過(guo)趙云，劉備的(de)聰明才智(zhi)和計謀(mou)，比不(bu)上諸葛亮。但是他(ta)(ta)可以請到這(zhe)些(xie)人(ren)，來成就他(ta)(ta)的(de)偉(wei)業。
很多同學經(jing)常跟我(wo)說，“我(wo)的能力比不(bu)過一些(xie)人，我(wo)請他來做(zuo)員工行不(bu)行。”正是(shi)因(yin)為你(ni)的能力不(bu)如他，你(ni)才更應該請他回來。這個時候你(ni)充當什么角色呢？你(ni)應該是(shi)一名企(qi)業(ye)家(jia)，企(qi)業(ye)家(jia)應當有胸懷，有冒險精神，有果(guo)斷力等(deng)等(deng)，這些(xie)組合(he)起來，才能成就一番(fan)偉業(ye)。
以(yi)史為鑒，可以(yi)明得(de)失，劉備對待(dai)(dai)人(ren)才(cai)，對待(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)的態(tai)度值得(de)我們學習，也(ye)希望能夠給(gei)所有的學員有所啟示，成就(jiu)更大的事業。
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