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電商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好(hao)地配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比(bi)自(zi)己的更(geng)(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控(kong)好時間，在截止(zhi)時間前(qian)完(wan)成即可，不然會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)(yu)(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)(yu)(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其內(nei)心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很多時候在行動前花費過多時間思(si)考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停(ting)留在心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)時進(jin)(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都(dou)比自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如何去做而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業做年(nian)度(du)(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度(du)(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工資全由(you)老板(ban)決(jue)定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如同樣(yang)工作別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作對(dui)公司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工作對(dui)公司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作質量和效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒(mei)(mei)資格，只(zhi)是被動等(deng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對(dui)公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐(feng)富且細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經驗分享(xiang)。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
周建
江猛
Peter