已加入本站1491天 , 點擊量：4620 次
在職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責任心(xin)過剩(sheng)。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔了不必要的(de)責任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過分討好他(ta)人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他(ta)人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和(he)自(zi)主性。 三、睡(shui)前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都無法停止思考(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝通至(zhi)關重(zhong)要，以下是(shi)總結出的(de)職場高效溝通技(ji)巧： 一(yi)、意識到溝通問題并積極(ji)克(ke)服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝通，即(ji)便個人(ren)能力(li)很強，也需(xu)要與他人(ren)溝通想法、產品(pin)和服(fu)務(wu)。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)緊張(zhang)和語無倫(lun)次(ci)。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后(hou)會明白以下這些(xie)職場暗道(dao)理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不可(ke)隨意(yi)言說。公司里(li)的(de)秘(mi)密(mi)如(ru)同(tong)女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也不能(neng)輕易談(tan)論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現象(xiang)常見(jian)。在(zai)職場中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結領導的(de)行(xing)為，這似乎成(cheng)為一(yi)種常見(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常人(ren)。或許不一(yi)定要具備(bei)高情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導會讓我(wo)們(men)明白以下這(zhe)些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看似(si)普(pu)通，實則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)(ling)導并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有些領(ling)(ling)導看似(si)不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作進展，實則(ze)內心(xin)在意，只(zhi)是(shi)表(biao)現方(fang)式不(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)(ling)導時間管理技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨(du)特的(de)時間管理方(fang)式，這(zhe)與他們(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職場(chang)競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說抱(bao)歉并非良策，因為他人不會輕易原諒(liang)，留用往往是(shi)因為還有其他價值，積(ji)極應對更為有用，以下是(shi)應對錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉說成(cheng)感恩。當領導給定不合理時(shi)間期限而未趕上(shang)時(shi)，不要說抱(bao)歉，而應說 “感謝您的(de)耐心等待”，將(jiang)對方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委(wei)屈時，職(zhi)場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)(xin)： 一、建立自信心(xin)(xin)(xin)。自信是克服玻璃(li)心(xin)(xin)(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)從自身(shen)(shen)優點和長處(chu)出發，多關注自身(shen)(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以此(ci)提升自信。 二、學會情(qing)(qing)緒管(guan)理(li)。情(qing)(qing)緒管(guan)理(li)是避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)(xin)的(de)重要技(ji)能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)(qing)緒調節能力，如進行適當的(de)戶(hu)外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在(zai)職場交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事交(jiao)往的(de)尺(chi)度和距(ju)離最(zui)難把握，而擁有(you)職場邊界(jie)感會讓(rang)同(tong)事更尊重(zhong)(zhong)、老板更看重(zhong)(zhong)，自身也(ye)能獲得(de)平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職場邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇(qi)心和說(shuo)服欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將同(tong)事視(shi)為(wei)晚輩或閨蜜。職場的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽(ting)私(si)生活及價值觀相關內...
在(zai)職場上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不(bu)安狀態，無法安心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨(lin)能力(li)提升但工(gong)資(zi)未漲的情(qing)況，對(dui)(dui)此(ci)可從(cong)以下方面(mian)分(fen)析和應對(dui)(dui)： 一(yi)、確(que)認自身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪(xin)資(zi)格。思考(kao)工(gong)作能力(li)變強(qiang)的結論依據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)單純自我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)實而非(fei)個(ge)人主觀想法。評(ping)估自己是(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更多經濟價值，這是(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)否(fou)加薪(xin)的關鍵因素(su)之(zhi)一(yi)。如果沒有(you)帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人(ren)(ren)力資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分(fen)工(gong)作(zuo)能力不強或與公(gong)司(si)發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)加合理(li)。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精(jing)力和金(jin)錢用于培(pei)養和發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)司(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二(er)、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資(zi)的人通常具(ju)備以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的未(wei)來發展趨勢有(you)敏銳的洞察力，能準確把握行(xing)業動(dong)態(tai)，這使得他們在(zai)職業選擇和(he)工(gong)(gong)作決策上更(geng)具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的解決辦法，致力于提升工(gong)(gong)作成果(guo)的質量和(he)價值。 二、關(guan)注結果(guo)且(qie)注重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意(yi)事(shi)項： 一、萬(wan)能公式及示例。公式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領導(dao)新(xin)年好(hao)，記得五月份(fen)的時(shi)候，公司在某個(ge)項目上我出了一點問(wen)題，是您給(gei)了我最大的支持和幫助，讓我順利地度(du)過(guo)了難關，真的很(hen)感謝領導(dao)對我的栽(zai)培(pei)。在新(xin)的一年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種(zhong)手(shou)段，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意告(gao)(gao)知他(ta)人(ren)，把機會(hui)給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受，以(yi)達(da)到(dao)告(gao)(gao)誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑(keng)陷(xian)害(hai)。針對(dui)不(bu)(bu)順眼的(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意交代不(bu)(bu)可能完成或易出錯(cuo)的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種(zhong)特(te)征的(de)管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公(gong)司危害(hai)極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正(zheng)員工，表面是(shi)細節控實(shi)則控制欲(yu)強，員工能量(liang)被耗光，變得(de)焦(jiao)慮(lv)，對(dui)未(wei)來喪失信心，最終什(shen)么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導說(shuo)壞話的(de)(de)情況(kuang)，正確做法(fa)如下：不(bu)要(yao)(yao)回擊和(he)辯解：回擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同(tong)時保(bao)全(quan)自(zi)己(ji)，越(yue)(yue)激動(dong)對(dui)方(fang)越(yue)(yue)高興(xing)。應冷(leng)靜思考領導是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說(shuo)明與領導缺(que)乏信任(ren)基礎。不(bu)要(yao)(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領導心腹的(de)(de)三點做...
陳寧
唐麗華
馮健
王強
何孔
王翔
秦建剛
王越
黃偉力
李偉旗