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做(zuo)好ＴＰＭ管(guan)理培訓，員工(gong)工(gong)作沒煩惱！ 工(gong)欲(yu)善(shan)其事，必先利其器(qi)。設備(bei)的(de)正(zheng)常運行是生產穩定的(de)基礎，合理有效(xiao)的(de)ＴＰＭ管(guan)理工(gong)作可以提高生產效(xiao)率，降(jiang)低維修(xiu)成(cheng)本(ben)。做(zuo)好ＴＰＭ管(guan)理，不僅維持好了(le)現(xian)場５Ｓ，而且杜絕(jue)...
高層領導在(zai)企業實施六西格(ge)瑪黑帶培訓(xun)計劃中的(de)關鍵性！ 六西格(ge)瑪不僅是一種改(gai)進方法，還是一種文化和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)。組(zu)織實施六西格(ge)瑪，可(ke)以促進企業文化的(de)變革和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)...
江蘇(su)精益生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)公司(si)(si)怎(zen)么選(xuan)(xuan)? 在(zai)選(xuan)(xuan)擇(ze)精益生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)公司(si)(si)的(de)時(shi)候很多企業會進行比較，然后排(pai)名，選(xuan)(xuan)擇(ze)，其實這里面(mian)的(de)排(pai)名多少是(shi)(shi)有些不(bu)(bu)準確的(de)，那只(zhi)是(shi)(shi)一個參考而不(bu)(bu)是(shi)(shi)標準，每個培(pei)訓(xun)公司(si)(si)的(de)業務(wu)角度都有所(suo)不(bu)(bu)同，擅長的(de)領(ling)域也各(ge)有千秋，在(zai)我(wo)們面(mian)對尋(xun)選(xuan)(xuan)擇(ze)時(shi)，最...
鋰(li)電(dian)池企業(ye)實(shi)施六西格(ge)瑪綠帶培訓降低電(dian)池外觀缺陷 某公(gong)司專注于鋰(li)離子動力電(dian)池系(xi)統(tong)的(de)研發和(he)制造，核心團隊(dui)成(cheng)員均為鋰(li)離子電(dian)池系(xi)統(tong)的(de)行業(ye)應用專家；經多年的(de)發展，現(xian)已(yi)成(cheng)...
金融業(ye)(ye)也需要(yao)六(liu)(liu)西格瑪培訓認證嗎(ma)？ 20世紀90年代以后，全球服務(wu)業(ye)(ye)，尤其是金融業(ye)(ye)開始逐(zhu)漸接受六(liu)(liu)西格瑪。美國(guo)金融業(ye)(ye)巨頭(tou)在引入六(liu)(liu)西格瑪方面起到了積ji的榜樣(yang)作用。 花旗、美洲銀行、美林...
如何(he)利用精益(yi)生產管(guan)(guan)理培(pei)訓改造傳統生產方(fang)式 我們的(de)(de)企(qi)業浪費是可(ke)以通過精益(yi)生產管(guan)(guan)理培(pei)訓來解(jie)決的(de)(de)，我們要(yao)好好的(de)(de)管(guan)(guan)理自己企(qi)業生產的(de)(de)現場(chang)，現場(chang)是企(qi)業生產活動的(de)(de)集(ji)中地(di)，我們要(yao)合(he)理的(de)(de)安排企(qi)業的(de)(de)員工，不能浪費資源...
企業和經理(li)人的(de)困(kun)惑(huo)—是選擇(ze)精益生(sheng)(sheng)產培訓(xun)(xun)(xun)還是選擇(ze)六西格瑪培訓(xun)(xun)(xun)？ 精益生(sheng)(sheng)產培訓(xun)(xun)(xun)和六西格瑪培訓(xun)(xun)(xun)是目前生(sheng)(sheng)產管理(li)領域(yu)最熱門的(de)話題之(zhi)一，兩(liang)者從兩(liang)個不同的(de)角度提(ti)...
六西(xi)(xi)格(ge)瑪設計(ji)培培訓TRIZ創新(xin)(xin)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)的應用(yong) 關于TRIZ創新(xin)(xin)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)論(lun)與傳統創新(xin)(xin)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)有哪些優(you)勢呢,TRIZ方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)在六西(xi)(xi)格(ge)瑪設計(ji)培訓中的重要性有哪些?六西(xi)(xi)格(ge)瑪創新(xin)(xin)TRIZ發展趨勢。聽聽張馳咨詢六西(xi)(xi)格(ge)瑪設計(ji)管理專家淺(qian)談六西(xi)(xi)格(ge)瑪設計(ji)中應用(yong)TRIZ創...
線上六西格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶考(kao)試攻(gong)略(lve) 近期很(hen)多咨(zi)詢過來問六西格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶考(kao)試相關的,大家都比較關心六西格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶考(kao)試怎能考(kao)?考(kao)什么?張馳咨(zi)詢奉(feng)上六西格瑪(ma)(ma)黑(hei)帶考(kao)前攻(gong)略(lve),希望對您有(you)...
電商總監(jian)首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)時，不要(yao)立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定(ding)(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上管理關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不要和領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底(di)線，清楚自己是(shi)否要留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃即可(ke)。很多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過(guo)多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企業對(dui)員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下(xia)屬(shu)已(yi)服(fu)從(cong)，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導可能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領(ling)導力和管理(li)能力會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三(san)個維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工資全由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似(si)努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工資意(yi)味著(zhu)工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒(mei)(mei)加薪是(shi)因為從不主動申(shen)請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)(mei)資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)導發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的情感(gan)(gan)，方便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在(zai)經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...