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尚華
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)(ru)(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配合(he)其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急(ji)性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有(you)(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時，不要立即上(shang)(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在(zai)截止時間前(qian)完成即可，不然(ran)會接到更(geng)多任務。 三、有(you)(you)人找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于主動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于承認(ren)不(bu)(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能(neng)比(bi)被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感(gan)受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線(xian)，清楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想要什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想而無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要(yao)敏(min)捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自己好，那(nei)就(jiu)要努力讓自己達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他們，優秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成(cheng)和團(tuan)(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重(zhong)要(yao)(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)(he)領導(dao)的情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重大(da)項目(mu)和(he)(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運(yun)營總監為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...