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電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配(pei)合(he)其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立(li)深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人(ren)(ren)時，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動前花費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停(ting)留在(zai)(zai)心(xin)里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企業績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具(ju)，關鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業對員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業和(he)(he)創(chuang)業企業，其商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實則是在報復(fu)自己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下屬離開(kai)。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里(li)想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已對(dui)(dui)業(ye)(ye)績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司(si)(si)更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工作(zuo)對(dui)公司(si)(si)重要(yao)(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業常(chang)通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業(ye)績，用(yong)數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
肖云益
劉上
吳軍
李才
姜上泉
張鋒波
劉秀光