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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要有(you)(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)(you)眾多平臺和對手(shou)，決策(ce)者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具(ju)備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的(de)關鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被整者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線(xian)，清(qing)楚自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想得多，每天做計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想要什么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在行動前花費過多時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里想而無行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)(ji)效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制(zhi)定目標時進行(xing)動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不到(dao)升職機會，有(you)些人就(jiu)(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己，這是非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部(bu)門(men)同事成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企業(ye)(ye)做年度(du)總結(jie)復盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)(ye)績(ji)復盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好(hao)授權(quan)分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)(bu)主動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的方(fang)(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方(fang)(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的重大(da)項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理干(gan)部，個人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各(ge)個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領導人的(de)領導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領導力(li)來帶領團隊(dui)(dui)。 領導力(li)的(de)定義(yi)(yi)及標桿行為。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
蔣偉良
劉成熙